Анализ ситуации
Прежде чем искать человека посмотрите на компанию в целом. Что изменит найм конкретно этого сотрудника?
- Провести психологическое тестирование сотрудников
- Сделайте организационную схему компании
- Выявить на какие показатели эффективности компании влияет сотрудник, которого мы будем искать
Описание вакансии и портрета сотрудника
Корректное прохождение данного этапа увеличит привлекательность компании на рынке и сэкономит Ваше время
- Портрет сотрудника: личные и профессиональные качества
- Описание вакансии: условия работы, обязанности, показатели эффективности
- Критерии отбора
Поиск каналов и размещение вакансии
Если Вы прописали портрет своего сотрудника, то наверное уже знаете, где его искать!
- Выбираем несколько каналов исходя из того, КТО наш соискатель
- Под каждый канал пишем свое объявление о найме
- Размещаем объявления на выбранных источниках
Проведение собеседования
Очень важно на этом этапе грамотно распределить время и определить "Своих" кандидатов
- Подготовить собеседование (назначить дату и время, обзвонить соискателей, подготовить вопросы и др)
- Провести собеседование (помним про правило 80/20: 80% времени говорит соискатель)
- Подготовить мини-презентацию компании (продажа компании и вакансии)
После собеседование
ОООЧЕНЬ важный этап о котором забывают
- Провести анализ найма (Что сработало, что нет, что нужно изменить и др)
- Пригласить успешных соискателей на стажировку
- Внести корректировки в систему поиска персонала