У каждого десятого работника Тольяттиазота по итогам 2020 года вырос профессиональный статус, напрямую влияющий на размер заработка. Это один из результатов оценки персонала, по итогам которой всем сотрудникам предприятия присвоены профстатусы. Что важно знать об этом заводчанам, газете рассказал заместитель генерального директора – директор по управлению персоналом Сергей Гулькин.
– Оценка персонала – ежегодная процедура на ТОАЗе. Напомните её цели, задачи и плюсы с точки зрения работодателя и работника.
– Оценка мотивирует сотрудников повышать квалификацию, расширять зоны обслуживания, осваивать смежные рабочие места. Всё это выводит на новый уровень профессионализм работника и, как следствие, результаты производственной деятельности. С точки зрения компании важность ежегодной оценки персонала – в том, что она позволяет определять потенциал сотрудников и формировать кадровый резерв.
– В какие сроки состоялась оценка?
– Процедура стартовала в ноябре 2020-го, и до конца года оценили более 90% сотрудников, в основном в заочном формате.
Защиту профстатусов в связи с пандемией организовали по-новому. На подготовительном этапе центр подготовки кадров разработал оценочные листы по подразделениям, затем руководители проводили предварительную оценку своих сотрудников. Тех коллег, у которых статус остался прежним, автоматически включали в заочный протокол об установлении статуса. Если статус изменился, необходимо было предоставить подтверждающие документы. Если представленная информация была полной и соответствовала требованиям, таких сотрудников также автоматически включали в заочный протокол комиссии. В итоге со всего предприятия на очную комиссию, то есть финальный этап оценки персонала, который состоялся в январе 2021 года, определили всего 180 сотрудников.
– Кто непосредственно защищал статусы сотрудников на очной комиссии?
– На защиту профессиональных статусов приглашали заместителей генерального директора по направлениям, непосредственные руководители и представители смежных подразделений, которые могли охарактеризовать сотрудника.
– Изменились ли критерии оценки по сравнению с предыдущим периодом?
– Нет. Процедура осуществлялась согласно Положению об установлении персональных статусов. Однако планируется пересмотр положения, чтобы более дифференцированно подходить к оценке статуса у рабочих, ИТР и операционно-учетных подразделений бэк-офиса. Логика в том, что у разных профессий задачи и методы их выполнения значительно отличаются, и это нужно учитывать.
– Какие критерии учитывали при защите статусов?
– Ключевые критерии остались прежними: освоение смежных рабочих мест или направлений, наставничество, повышение квалификации.
– Сколько сотрудников завода по итогам оценки получили профстатус? Расскажите о динамике: каких статусов стало больше, каких – меньше по сравнению с 2019 годом?
– В оценке приняли участие 3854 сотрудника. Сотрудников со статусом развития «Б» в 2020 году стало меньше почти на 10 процентов. Соответственно, практически у каждого десятого работника профстатус вырос. В том числе, стало больше заводчан с самыми высокими оценками их работы и заслуг – статусами «А+» и «А++».
– Что делать, если сотрудник не согласен с присвоенным статусом?
– По итогам оценки о присвоенном статусе каждому сотруднику должен объявить непосредственный руководитель. Если работник желает повысить свой профстатус, то совместно с начальником разрабатывается индивидуальный план развития. Его выполнение учитывают при следующей оценке.
– Может ли сотрудник выйти с инициативой повысить свой статус по итогам прошедшей оценки?
– Да. Для этого нужно обратиться к своему руководители. Тот, в свою очередь, инициирует внеплановый пересмотр статуса. Очень важно, чтобы для этого были веские основания и подтверждения роста профессионального уровня.
– Что нужно сделать сотруднику, чтобы наработать более высокий статус к следующему оценочному периоду?
– Прежде всего, повышать свою эффективность. Через рост профессиональных знаний, совершенствование в профессии. Если наработан большой опыт уникальных знаний – участвовать в программе наставничества, передавать свой опыт молодым коллегам. Важно участвовать в проектах на уровне своего подразделения или даже уровне всего предприятия.
Наш завод всегда поддерживает сотрудников, которые стремятся к развитию, болеют за общий результат, готовы принимать и передавать опыт и вести предприятие к новым рекордам и достижениям.
Юрий Николаев для "Волжского химика"