Власть, с которой вы постоянно сталкиваетесь в любых жизненных проявлениях, в том числе, в бизнесе, может быть токсичной - когда она проявляется в подавлении тех, кто находится ниже в иерархии подчинения. Позитивное проявление власти в бизнесе - принятие решений и совершений действий, приносящих нужные результаты - успех, деньги, довольных клиентов.
Власть - это инструмент красного уровня спиральной динамики. И им нужно уметь пользоваться.
У многих людей, вовлеченных в бизнес-процессы, такого умения нет.
Его надо нарабатывать - учить людей брать на себя "authority", так называемое "авторство" за совершаемые действия и их результат, если переводить это слово буквально.
«Authority» или «авторство» – это умение брать на себя власть в принятии решения.
Т.е. это не власть ради подавления, а ради того, чтобы "взять на себя ответственность и сделать".
В здоровых "красных" коммуникациях лидер всегда берет на себя это авторство. В какой-то момент он говорит: «Я владею ситуацией. Это моя задача. «I take authority», «Я беру на себя авторство (происходящего)».
Здоровому красному лидеру некогда разбираться в своих эмоциях, приходить к единому мнению с другими людьми, думать о том, прав он или не прав. Он просто берет на себя «authority», стремительно двигается вперёд и доходит до конца.
Откуда в человеке изначально берется способность брать на себя «authority», авторская позиция? Их помогают приобрести преодоление внешнего давления и прорыв через него.
В любом случае красные коммуникации всегда связаны с борьбой, умением взять власть в свои руки и ее удержать.
Итак, давайте людям власть, делегируйте ее, у каждого должна быть своя зона ответственности, где он может взять на себя «authority».
Нужна помощь в трансформации корпоративной культуры, обучении инструментам спиральной динамики? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.