Доброго времени суток, всем читающим эту заметку. Итак подводя итоги двух предыдущих статей для закрепления мысли и наглядности разберем небольшой пример. Все тут и далее только про ИТ и не про кого то конкретно.
Итак участники сверху вниз по процессу:
1. Хозяин - кто угодно - человек, группа товарищей, представители государства и т.п., дающие работу директору для производства или сопровождения чего либо. Например олигарх.
2. Руководитель или директор - тот кто распоряжается деньгами Хозяина, что производя или сопровождая. Например генеральный директор.
3. Интерпретатор - кто угодно, находящийся в непосредственной близости директора приносящий отчеты. Например директор по финансам или директор по производству или главный инженер, а может и и (перед глазами большое много часовое совещание людей), в случае крупных структур специально созданная структура.
4. Структура информационных технологий (по модному цифровой трансформации или цифровизации). Например директор по ЦТ.
5. Ну и собственно Бизнес, состоящий из работников офиса, рабочих, машин, обычных граждан в зависимости от направления бизнеса.
Вот почти все как в неразрешенной загадке про курицу и яйцо. Кто появился раньше Хозяин или Бизнес. Но сейчас не об этом, порядок можете менять как захочется.
Движение информации следующее: Хозяин генерит решения, руководитель доносит решения до Интерпретатора, Интерпретатор доносит до Бизнеса, Бизнес исполняет и доводит информацию до Интерпретатора, дальше Интерпретатор до Директора, а дальше Директор до Хозяина, Хозяин на основании полученной информации генерит решения. Все круг замкнулся.
Ой вылетел пунктик 4. Все правильно, а его в как раз тут и нет. Структура в пункте 4 трудится на всех помогая всем доносить "правильные" данные.
Каждый в цепочке вносит "личное" в предоставлении данных в обоих направлениях.
Самая интерпретирующая структура (поэтому так и названа) в пункте 3 - это их основной "хлеб".
Самая заинтересованная, в пункте 2 - преподносит нужную информацию Хозяину, а в случае чего обвинит, вместе со всеми, структуру в п. 4 в отсутствии или неправильном инструменте (программа виновата, компьютер виноват и т.п.). Утверждение справедливо для всех участников процесса.
Самая незаинтересованная в п.1, пока "петух не клюнет" (крупный бизнес денег не считает, а у мелкого структура из одного пункта, чиновникам наплевать - начнет "клевать петух" - возьмем нового, посадим старого). Не буду определять место структуры 4 в изложенной бизнес модели. Сами придумайте.
Следующие статьи постараюсь писать чередуя, как рекомендации ИТ в зависимости от избранной тактики на проектах, присущих индивидууму в силу текущей ситуации, воспитания и морально-волевых качеств.