Наверное, у вас часто бывало так, что в самом РАЗГАРЕ проекта или по ходу выполнения сложной задачи, в которой задействовано с десяток человек, вы понимаете, что тот или иной сотрудник или специалист НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ.
Хотя до этого вроде все было НОРМАЛЬНО…
Может быть, потому что у него был другой ОБЪЕМ. Или потому что у него был другой ТЕМП работы. Или потому, что он легко работает в ПРОЦЕССЕ, но не способен работать в ПРОЕКТНОЙ логике. А может он просто УСТАЛ...
В общем, происходит такое. И довольно часто. И тут руководителя ждет ЛОВУШКА, в которую поначалу попадают почти все.
РУКОВОДИТЕЛЬ НАЧИНАЕТ ПО ХОДУ ПРОЕКТА ПРЯМО ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС НАЙТИ В АЛЬТЕРНАТИВУ НОВОГО СОТРУДНИКА взамен того, который справляется не очень.
Чтобы было понятно, почему ТАК ДЕЛАТЬ НЕ СТОИТ - приведу аналогию с гонками.
Представьте, что гонщик едет последние круги Ле-Мана и чувствует что одно колесо прибуксовывает и немного тянет автомобиль в сторону.
Что сделает адекватный ГОНЩИК?
Правильно, доедет до питстопа. А что сделают на питстопе адекватные МЕХАНИКИ, если поломка требует долгой диагностики, замены, ремонта (на пару часов, допустим)? Правильно, скажут: “Езжай как можешь. ЗАКОНЧИ гонку - ПОТОМ разберемся”.
А что сделал бы НЕАДЕКВАТНЫЙ гонщик?
Как только почувствовал неполадки с колесом - остановился бы, и попытался бы починить автомобиль. Дорогая вещь все-таки!
МОРАЛЬ: если ваш ПРОЕКТ уже доезжает до финиша или в принципе способен ехать до питстопа, пусть и не так быстро, и не так комфортно, и не так дешево, как мог бы, ДОЕЗЖАЙТЕ! Потом разберетесь.
Делать серьезные перестановки или глубоко погружаться в суть происходящих косвенных вещей стоит только на ПРОМЕЖУТОЧНЫХ точках (при сдаче промежуточных результатов, где есть небольшая передышка, к примеру), то есть на питстопе.
Если это невозможно, ДОТОЛКАЙТЕ авто до финиша. Выиграйте гонку. А потом можете хоть всех переувольнять.
ДРУГИМИ СЛОВАМИ: адекватная ОЦЕНКА способностей текущего сотрудника в текущий момент - это неоценимый навык, когда в ситуации “здесь и сейчас” необходимо, чтобы конкретная задача была выполнена.
При этом, если процесс уже в самом разгаре, то неважно - оказался ли сотрудник в целом подходящим для этой задачи или нет.
Когда будет возможность - меняйте сотрудника или займитесь его апгрейдом.
И не забывайте, что будет опрометчиво ставить задачу СЛИШКОМ ОБОБЩЕННО, если вы понимаете, что сотрудник не способен решить ее КОМПЛЕКСНО.