В правде же?
Добро пожаловать на разбор книги «Трансформатор 3. В чём сила, бро?». В нём много ценной информации, ведь Дмитрий Портнягин рассказывает о своём опыте и ошибках через год после выхода предыдущей книги. А, как известно, лучше учиться на чужих ошибках, согласен? Тогда держи эти 5 крутых выводов и не забудь о задании для чемпиона в конце. Кстати, мне больше всего понравились 3 и 5 выводы, они особо ценные, не пропусти.
Приятного чтения!
1. Большая проблема современного предпринимателя – это взгляд на продукт
Одни считают, что бизнес – это продажи, другие – сбор команды и подсчёт маржи. Но мало кто задумывается о том, какие эмоции у потребителя вызывает их продукт. И о том, сколько он готов будет за него заплатить. Если ты об этом позаботишься сейчас, тебя будет ждать успех . Роль эмоций в бизнесе гораздо важнее, чем кажется.
2. Будь самым требовательным клиентом
Залог успеха крупных компаний – это качественный продукт и хорошее обслуживание . Но как сделать их такими?
Дмитрий Портнягин предлагает примерить на себя роль клиента и купить что-то у самого себя. То есть позвонить, заказать товар, оплатить, дождаться доставки и искать слабые места. Если они найдутся, нужно как можно скорее их исправить.
То же самое можно делать с конкурентами. Закажи у них что-либо и сравни со своим обслуживанием. Затем бери себе их лучшие «фишки» и радуйся прибыли. Круто?
3. Избегай подхода «потрещали-разбежались»
Дмитрий пишет, что в каждой деловой встрече должна быть цель и результаты. Для этого со своими будущими партнёрами он проводит всего 3 встречи по следующему сценарию:
Обсуждение и синхронизация. Достижение понимания друг друга;Подготовка продукта и детальное обсуждение дальнейшей работы;Запуск и окончательные договорённости.
Но, как оказалось, только 3 встречи – это не всегда полезно. Почему? Об этом в следующем выводе.
4. Анти-кейс в клубе «Трансформатор». Как всё рушилось и почему
Основная причина закрытия клуба – это полная свобода действий и дела, которые пошли на самотёк. У Дмитрия Портнягина были партнёры, которые его на , мягко говоря, обманывали.
Ошибки – это нормально. Но случилось бы это, если бы партнёры проверялись лучше? Маловероятно. 3 встречи для крупного проекта – это слишком мало. Старайся получше узнать людей, с которыми собираешься сотрудничать .
5. Гибкий график не означает, что нет контроля
Сейчас много внимания уделяется комфорту сотрудников. Многие перешли на удалёнку, но, если правильно контролировать процесс работы , не будет никаких трудностей. Для этой цели в книге «Трансформатор 3» советуются Trello и SCRUM.
SCRUM – это метод дистанционного (и не только) управления проектами. Если хочешь узнать о нём подробнее, поищи информацию в интернете. Иначе этот разбор превратится в огромный конспект.
А Trello – Приложение для управления работой небольших групп людей. В нём ты можешь посмотреть в режиме реального времени то, какие задачи выполняет каждый из сотрудников.
На самом деле в интернете методов контроля удалённой работы огромное множество. Подбери для себя самый удобный.
Не торопись закрыть статью, прочти
Существует много книг, в которых успешные люди делятся своими ошибками, чтобы другие не совершали их. Но наш мозг так устроен, что невозможно сохранить всю информацию надолго. Чтобы ты ничего не забыл, я оставляю для тебя под каждой статьёй практические задания, которые помогут закрепить полученные знания. Попробуй!
Задание для чемпиона:
Если у тебя уже есть свой продукт на рынке, подумай о том, чего в нём не хватает. Но не со стороны его создателя, а со стороны потребителя. Какие чувства он у тебя вызывает?А если запуск собственного продукта у тебя пока в планах, обязательно запиши себе выводы из статьи, чтобы не потерять. Они тебе точно пригодятся!
Как тебе статья? Если хочешь что-то добавить или спросить, пиши комментарии, не стесняйся!