Кто такая бухгалтерия? Нахлебник?
Какой самый главный отдел в компании? Отдел продаж? Логично, не будет продаж, не будет выручки. А кому нужна эта выручка, если ее потом всю съедают налоги (неэффективное налогообложение), высокий уровень дебиторской задолженности и нерациональные расходы?
Почему мы в составе отчетности сдаем отчет о финансовых результатах? Почему не показать только лишь выручку и радоваться жизни? Потому что главное - это финансовый результат, "выручка минус расходы". И правильно ориентированная бухгалтерия занимает тут ключевое место. Если отдел продаж отвечает за оптимизацию доходов, то бухгалтерия - за оптимизацию расходов.
Уже выяснили, что руководитель решает, что лучше для его компании, поэтому логично, если руководитель первый начнет понимать, что бухгалтерию надо научить помогать бизнесу.
Бухгалтерия не должна работать по принципу "учет ради учета", у всего должны быть разумные грани. И эти "разумные грани" должен обозначить руководитель. Бухгалтер не ясновидящий, только руководитель точно знает, что в его понимании "счастье" для компании, а бухгалтер это "счастье" должен перевести на язык бухгалтерских продуктов.
#БухгалтерияДляНЕбухгалтера
