Компания ГЕОТЕК, заинтересованная культурой безопасности труда своих сотрудников, внедрила метод TWI и уже получила свои результаты. Надо отметить, что это крупнейшая геофизическая компания, являющаяся лидером российской сейсморазведки, сотрудники которой работают в очень трудных условиях. Численность компании 12000 человек, которые обеспечивают проведение сейсморазведочных работ примерно на 50 проектах в год. Работы проводятся компанией во всех областях России, где есть нефть и газ – в западной, восточной Сибири, на Волге, на Урале и даже за рубежом.
У компании стоит важная задача - безопасного оказания услуг, соответствующих мировым стандартам, при выполнении проектов любой сложности в любых климатических и геологических условиях. Для компании важен момент обеспечения безопасности людей и окружающей природной среды – здесь не принято на этом экономить ресурсы.
Риски при проведении сейсморазведочных работ очень высокие. Как вы понимаете, проведение буровых и взрывных работ, валка леса, перевозка опасных грузов и оборудования на большие расстояния, огромное количество грузоподъёмных и сварочных операций - это всегда операции, связанные с повышенной опасностью, огромным риском и вероятностью травматизма.
Ещё один серьёзный осложняющий фактор – это удалённость мест проведения геофизических работ и трудности при доступе к участкам проведения, и сезонность – в основном такие работы проводят в осенне-зимний период. А это время суровых испытаний для человека.
С сезонностью связан и высокий уровень текучести кадров. В связи с этим в проектах часто трудится много новых малоопытных сотрудников.
Осложняет работу наличие опасных природных факторов – пожаров, низких температур, ветров, и даже диких животных. Это работа для настоящих мужчин! Но важной задачей является сберечь их для семей, ведь травма или потеря близких – это всегда трагедия для семьи. Статистика – вещь бездушная. Знание, что вероятность травм - 1 случай из тысячи – вряд ли согреет и поможет семье, потерявшей сына, отца, брата, мужа. В масштабе человеческой жизни забота о безопасности сотрудников – первоочередное дело.
Для достижения стратегических целей компании необходимо знать причины травматизма, возможные источники происшествий и травм, аварий на производстве.
В безопасности труда известна пирамида происшествий Герберта Хенрика, созданная на основе статистики и анализа данных по страховым случаям. В этой пирамиде показано примерное соотношение между несчастными случаями различной степени тяжести и определён источник произошедших происшествий – это опасные действия и условия. Причём опасные действия – 96% случаев, опасные условия – 4% случаев.
Но на фактор “опасные действия” можно повлиять. Он возникает от небезопасного поведения человека и его можно предвидеть и предупредить.
Было доказано, что из 96% опасных действий практически все ситуации можно было предусмотреть! Их главная причина – результат многократного повторения неправильных действия сотрудника , приводящих к травмам. А получение травм – недостаточное обучение работника правилам проведения безопасных работ.
ВЫВОД: чтобы не было травм, сотрудник должен всегда совершать правильные действия, описанные в инструкциях и закреплённые на практике.
Обычно предлагается изучение учебных программ, а проверка знаний проводится с помощью тестов или ответов на вопросы. При этом не уделяется внимание отработке практических навыков и их проверке. Незнание малейших нюансов производственного процесса и является следствием высокого травматизма. Тут главная задача – разъяснение работнику всех деталей.
Несмотря на кажущуюся простоту, эта задача на практике оказывается сложной для многих.
Но кто, кто познакомился с методикой TWI - обучение в промышленности, знает точно, что эта задача решаема. Эта технология быстрого обучения сотрудников на рабочем месте выполнению операций:
✅ правильно,
✅ осознанно,
✅ не подвергая себя опасности.
Суть отражена в простом принципе: если рабочий не научился, значит инструктор его не научил. Ответственность лежит на учителе, а не на ученике!!
Классическое обучение происходит в урезанном виде – объясняется обычно - ЧТО делать и немного о том, КАК делать. В технологии обучения TWI используется полноценный формат: ЧТО делать, КАК делать, ПОЧЕМУ именно так. Такой подход увеличивает эффективность обучения в 2-3 раза.
Обучение работника по технологии TWI переводит сотрудника на качественно новый уровень выполнения работы - осознанное действие , он знает КАК, умеет применять инструменты в соответствии с условиями работы.
Практически это выглядит так:
✅ стандартизация пошагового выполнения работ,
✅ 4-х этапная технология обучения, которая учитывает особенности восприятия информации сотрудником,
✅ отработка практических навыков
✅ проверка того, как сотрудник выполняет операцию, выяснение, что он понял, как применяет полученные знания на практике, почему он делает операцию именно так.
Эти этапы и позволяют достигать реальных результатов по обучению.
Для обучения сотрудников сейсморазведочной компании было внедрено обучение по системе TWI. Основная задача была – обеспечить возможность компании самостоятельно обучать квалифицированных рабочих, которые выполняют свои задачи безопасно и с заданным качеством.
Сначала обучался руководящий состав - для создания и поддержания позитивной атмосферы в компании, было обучение тренеров-наставников. Затем определили потенциально опасные виды работ при проведении сейсморазведки, которые требуют мер для снижения риска травматизма. Следующим этапом разработаны дорожные карты по внедрению методики TWI по 5 видам деятельности, откорректированы существующие программы обучения, разработаны и утверждены регламенты применения TWI.
Разработаны безопасные стандарты обучения согласно методике TWI по безопасной валке леса, бурению скважин, разбору и сбору сейсмического оборудования, проведено практическое обучение с тренерами-наставниками работников бригад рубки леса и бурения скважин. Их навыки оценивались по матрице компетенций. Были введены ученые площадки для отработки профессиональных навыков.
Выводы компании ГЕОТЕК:
✅ система TWI позитивно воспринята сотрудниками;
✅ осознано обязательное участие всех руководителей всех подразделений во внедрении методики TWI;
✅ чёткое описание процедур и стандарты позволили выявить и устранить технологические риски, принимать меры по их устранению;
✅ было решено, что допуск сотрудников к работе будем осуществлять только после прохождения работниками обучения на учебных полигонах;
✅ система TWI – отличный инструмент для формирования компетенций работников на всех участках.
Результаты компании:
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ . Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии TWI.
Приветствуется поддержка автора - внизу странички палец вверх. ;-)
Будьте щедрыми, ДЕЛИТЕСЬ полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, щедрость всегда возвращается достойным вознаграждением.
Читайте также наши публикации:
КАК СОКРАТИТЬ СРОК ВВОДА В ПРОФЕССИЮ С 9 ДО 6 МЕСЯЦЕВ
КАК ПРИМЕНЕНИЕ TWI ПОМОГЛО СОКРАТИТЬ СРОК ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКА С 4 МЕСЯЦЕВ ДО 3 НЕДЕЛЬ
МЕТОДИКА TWI СТОЛЕТНЕЙ ДАВНОСТИ ПОМОГАЕТ ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СЕГОДНЯ
КАК ПРИМЕНЕНИЕ TWI ПОМОГЛО ЗАВОДУ ЗАРАБОТАТЬ БОЛЕЕ 70 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ