Сооснователь Центра управления карьерой Ольга Белова — о шансах экс-бизнесменов устроиться на работу и стать успешными.
Предприниматели управляют своей жизнью. Ключевые навыки собственника — ответственность, умение рисковать, принимать решения, желание расти и развиваться. Но что делать, если ситуация поменялась, бизнес закрылся, а желания создавать что-то заново, нет? Выходите на работу!
Бизнес-навыки крайне востребованы
Я ежедневно общаюсь с работодателями и фиксирую разные мнения относительно приема в команду экс-собственников бизнеса. Основные аргументы противников их найма таковы:
- Нет, однозначно не найму бывшего собственника бизнеса. Если у кандидата было свое дело, так что же он его оставил? Что-то, наверное, пошло не так, он не смог добиться успеха?! Мне не нужен неудачник!
- Нет, не найму. Если у кандидата был свой бизнес, то, скорее всего, он уже почувствовал свободу и рано или поздно захочет снова создать что-нибудь свое. И потом, зачем мне плодить конкурентов? Мне не нужен этот риск!
Если еще несколько лет назад работодателей, которые придерживались таких аргументов, было большинство, то сейчас я все чаще слышу прямо противоположное мнение.
Сторонники приема на работу бывших бизнесменов аргументируют мнение так:
- Да, найму. Люди, имеющие опыт создания бизнеса, быстрее смогут понять мои потребности. Они уже знают не понаслышке, что такое отвечать за прибыль всей компании.
- Да, найму. Мне пригодились бы такие сотрудники, которые будут болеть за мой бизнес, как за свой собственный.
Компетенции « Ответственность за результат» и «Корпоративное предпринимательство» измеряемы. И понятно, что у собственников бизнеса они развиты в большей степени, чем у наемных работников. Именно эти компетенции в современных условиях хочет видеть в своих сотрудниках все большее количество работодателей. Их больше не пугают и не настораживают карьерные переходы из наемной работы в собственный бизнес и обратно. Ведь эти переходы люди совершают по разным причинам, как личным, так и продиктованным объективной рыночной ситуацией.
Вот типичные ответы на вопрос, почему предприниматель закрыл собственный бизнес:
— Попал под сокращение, не нашел достойного заработка. Друзья предложили, и я открыл свое ИП, поработал пару лет, понял, что предпринимательство — это совсем не мое.
— Несколько лет работал на себя, но корпорации отобрали большую часть рынка, пришлось свернуться, новый бизнес открывать не стал. Слишком много было отдано усилий… Хочу уйти в наем, кому-то пригодится мой опыт руководства.
Проясните нюансы « на берегу»
Этот совет я даю и работодателям, и бывшим предпринимателям, которые снова начинают работать « на дядю». Чтобы обе стороны остались довольны сотрудничеством, еще на этапе собеседования расставьте точки над i и проясните, какой был бизнес, в какой нише и по каким причинам компанию пришлось закрыть.
Возможно, представление о бизнесе собственника-работодателя и кандидата не совпадают совсем. Но может быть и иначе, и даже больше, когда совпадают будущие профессиональные цели. Тогда работодатель найдет в лице бывшего предпринимателя надежного партнера или лидера нового бизнес-направления.
Не бойтесь карьерных переходов
Бывшим владельцам компаний и предпринимателям не стоит бояться идти в наем и вообще что-то менять в своей карьере.
- Смело составляйте и правьте резюме, ищите своего работодателя, новую команду.
Возможно, кто-то прямо сейчас нуждается в вашем опыте, навыках и компетенциях. Просто подходите к этому новому карьерному переходу с умом. Да, не легко снова будет привыкать к тому, что кто-то будет распоряжаться вашим временем и ставить задачи и цели. Не легко, особенно при переходе из одной отрасли в другую, чувствовать себя некомпетентным, учеником. Но это только поначалу, затем ваша предпринимательская гибкость включится, и вы научитесь жить и работать в новой для себя среде.
- В резюме или в сопроводительном письме расскажите о бизнес-навыках.
Пусть новый работодатель знает, что вы делали в своем бизнесе, что продавали, какие оказывали услуги, с какими клиентами работали, в какой отрасли, каков был масштаб вашего бизнеса. Не пугайте будущих работодателей, будьте честны и объективны. Не путайте понятия « бизнес» с понятием « дополнительный заработок» на фрилансе.
- Продумайте свои профессиональные и личные цели.
Создайте и проговорите с близкими людьми или с профессиональным карьерным консультантом критерии будущей работы в качестве наемного сотрудника. Так ваш выбор будет более осознанным. Неопределенность карьерных целей не только увеличивает риски работодателей, но и создает риски для кандидата.
- Тщательно подготовьтесь к собеседованию.
Роль предпринимателя не подойдет, так как вас будут сравнивать с другими кандидатами, у которых есть опыт только в качестве наемных сотрудников.
- Стало тесно в роли наемного сотрудника? Поговорите с работодателем.
Обязательно обсудите варианты с собственником бизнеса, прежде чем просто уволиться. Возможно, совместно вы найдете решение, где получите больше свободы, возможностей и ответственности. Инициатива наказуема, но она же вознаграждается: это шанс на партнерство и лидерство в команде.
Профессиональная аналитика, опыт и прогнозы от лидеров бизнеса, экономики и управления — в рубриках Экспертный круг и Мнения на TatCenter.ru.