В начале 1900-х Генри Форду нужно было нанять заводских рабочих для своей взрывающейся автомобильной империи. Итак, он пошел по уникальному пути, чтобы привлечь своих сотрудников: предложив им восьмичасовой рабочий день.
Предложение Форда о 9-5 концертах на автомобильном заводе сейчас может показаться не таким уж заманчивым, но его логика для того времени была довольно новаторской.
Сто двадцать лет назад большинство рабочих привыкли к изнурительной смене по 12 часов и более. Работа на фабрике Генри Форда всего восемь часов, вероятно, была похожа на отпуск - отпуск, который, благодаря более бдительным рабочим, также повысил производительность и производительность.
Перенесемся на 120 или около того лет, и работа с 9 до 5 (или какой-то другой вариант) стала нормой. Но то, что работа с 9 до 5 является стандартной практикой, не означает, что это гарантия эффективности, продуктивности или счастья сотрудников.
В последние несколько десятилетий, по мере развития технологий, продолжительность рабочего времени оставалась прежней, что, возможно, дорого обходилось работникам и их компаниям. Пришло время пересмотреть ожидания графика работы и вместе с этим воспользоваться преимуществами автономии.
Вот четыре причины, по которым работа с 9 до 5 сегодня не идеальна для заработка на жизнь.
1. Люди - не машины
Во времена Форда максимальная производительность была ключом к успеху. Чем больше автомобилей вы построили за смену, тем успешнее вы были, а рабочие на сборочном конвейере были просто еще одной винтикой в общем колесе производства.
Но сейчас большинство из нас не собирают Model T на заводах. И просто не существует волшебной формулы, гарантирующей максимальную отдачу или эффективность.
«Идея о том, что сотрудники похожи на машины - если они потратят восемь часов, вы получите x долларов - абсурдна», - сказал Inc. Райан Карсон, генеральный директор Treehouse [1].
Люди не машины. Это означает, что не у каждого человека ритм и навыки, необходимые для его работы, будут соответствовать традиционному графику работы с 9 до 5. Да, работа с 9 до 5 каждый день может дать одному сотруднику возможность добиться успеха. Но традиционный график также может лишить другого человека возможности использовать другие навыки, такие как творчество, инновации или командная работа.
Я буду первым, кто скажет, что есть время и место для рабочих часов. Всякий раз , когда это возможно, я высоко ценит , имеющие член команды вместе Collaborate (плюс, планирование встреч удобно , когда все находится в офисе , в то же время).
Но я не считаю свои «рабочие часы» самой важной частью своей работы. На самом деле, некоторые из моих лучших идей приходят мне в голову, когда я не за своим столом. Я часто обдумываю идеи во время походов по выходным или рано утром в спортзале. Когда эти неожиданные идеи подкрадываются ко мне, я выкладываю время, чтобы выполнить работу - обычно это не между 9 и 5.
Имея некоторую гибкость, работники могут определить, когда они лучше всего работают, и затем соответствующим образом спланировать. Вот почему один генеральный директор позволяет своим сотрудникам выбирать между четырьмя 10-часовыми рабочими днями или пятью восьмичасовыми рабочими днями, и почему многие компании следуют его примеру - цель состоит в том, чтобы отказаться от жесткости в пользу гибкости и всех связанных с этим преимуществ. .
Чтобы определить, какой график работы лучше всего подходит вам для того, чтобы хорошо выполнять свою работу, подумайте о том, когда вы будете работать лучше всего. Когда вы наиболее креативны и внимательны? Когда вы чувствуете наибольшую мотивацию?
С утра вы можете быть более продуктивными и творческими. Если это так, тогда работайте. С другой стороны, если поздние вечерние часы подпитывают ваши лучшие идеи, выделите несколько часов рабочего времени перед сном.
2. Гибкость увеличивает производительность
Гибкость на работе - это не просто приятное дополнение к пакету льгот или положительный аспект корпоративной культуры. Фактически, я пришел к выводу, что гибкость важна для успеха как сотрудников, так и компаний.
Вспомните время в своей жизни, когда вы придерживались жесткого, предсказуемого графика работы, независимо от того, по какому-либо собственному решению. Затем подумайте о том времени, когда вы проработали больше часов, чем хотели, просто для того, чтобы оправдать ожидания требовательного руководителя в отношении вашей должности.
Насколько вы были счастливы в то время? И честно говоря, насколько хорошо вы действительно справлялись со своей работой? Вам нравилось появляться каждый день, или вы боялись «затягиваться»?
Если вы уже переживали выгорание раньше (или находитесь в разгаре этого сейчас), вы, вероятно, будете счастливы услышать, что слишком много работать - это не просто плохо для вас. Это также плохо сказывается на прибыли вашего работодателя. Есть свидетельства того, что чем больше часов вы работаете, тем менее продуктивным вы будете. [2]
С другой стороны, на самом деле лучше всего работают более счастливые работники. Правильно: ваш мозг действительно работает лучше, когда вы довольны. [3]
Отсюда следует, что, когда у людей есть время для личной жизни - заниматься хобби, вкладывать деньги в отношения и хорошо выспаться, - в результате они будут лучше работать. [4]
3. Гибкость повышает концентрацию внимания
Еще один аргумент против работы с 9 до 5: ограничения традиционного расписания «дневной работы» могут помешать людям сосредоточиться на работе, которая им предстоит.
Если вы тот, кто хорошо работает в сжатые сроки, то вы понимаете, что ваши самые продуктивные рабочие дни не обязательно самые длинные.
Я знаю это чувство. Лично я, как правило, теряю концентрацию и инерцию, когда нахожусь за компьютером слишком много часов. По прошествии дня мое внимание и интерес к текущим задачам постепенно ослабевают.
В любом сценарии может быть что-то психологическое. В своей книге «Дефицит: почему слишком мало значит так много» авторы Сендхил Муллайнатан и Эльдар Шафир утверждают, что меньшее количество времени на выполнение чего-либо повышает продуктивность за счет сосредоточения внимания. Идея состоит в том, что ограничивающие силы стратегии, которая приводит к лучшей (а часто и большему количеству) работе.
Гибкий график работы приносит пользу как работникам, так и работодателям. Если вы ограничитесь более коротким (или просто более гибким) рабочим днем, у вас будет больше стимулов правильно распоряжаться своим временем, а это означает, что приоритетные задачи и проекты получат приоритет.
4. Работа дома добавляет новых отвлекающих факторов и требований.
Сегодняшняя жизнь кажется многим из нас незнакомой, и наша работа не исключение. Из-за пандемии Covid-19 многие сотрудники работают из дома, а не в офисе, и заставлять удаленных сотрудников придерживаться тех же 9-5 рабочих часов, которые они проводили в офисе, может не иметь смысла.
Как правило, в новой среде нельзя ожидать, что люди будут играть по одним и тем же правилам. Во-первых, многие сотрудники могут захотеть начать свой день раньше или позже, чем обычно, без необходимости добираться до офиса и обратно.
С другой стороны, выполнение работы из домашнего офиса представляет собой множество новых отвлекающих факторов , от заботы о детях и домашних животных до очаровательного полуденного сна на диване.
Из-за пандемии изменилась не только рабочая среда, но и способность рабочих удовлетворять потребности своей работы в целом.
Возьмем, к примеру, родителей, которые теперь могут нести ответственность за уход за малышом или наблюдение за дистанционным обучением своих детей наряду с выполнением требований своей работы. Учитывая эти новые требования к рабочей среде, традиционный график с 9 до 17 просто не является справедливым или реалистичным ожиданием.