Добрый день, уважаемые читатели!
Меня зовут Надежда. Имею большой практический опыт кадровой работы, поэтому с удовольствием делюсь своими знаниями, умениями и навыками с теми, кто находится в активном поиске работы или работает, но имеет проблемы в трудовых отношениях.
На своем канале я затрагиваю важные для многих читателей темы: об эффективном поиске работы, о правильном оформлении трудовых отношений, о взаимоотношениях с руководством и коллегами, о проблемах увольнения. И многие другие
Сегодня я выскажу собственное мнение, почему чаще всего в российских организациях работают безынициативные работники, не стремящиеся проявлять самостоятельность и выступая в роли простых исполнителей.
И постараюсь ответить на вопросы: Кто виноват? Что делать?
В последнее время работодатели все чаще при приеме на работу новых сотрудников пытаются определить, будет ли работник простым исполнителем или готов работать на опережение и выступать с инициативными предложениями.
Но при этом, многие из них, как показывает мой опыт, не готовы к инициативным работникам.
К сожалению, и большинство работников тоже пока не проявляют самостоятельности, а тем более инициативности в работе.
Так кто же виноват: работодатели или сотрудники? Давайте разбираться!
На мой взгляд, можно выделить 6 причин отсутствия инициативности со стороны работников.
Первая причина. «Инициатива наказуема!»
Да-да, именно такое выражение в нашей трудовой действительности было распространено в «советское» время и продолжает действовать в организациях и в настоящее время.
Поэтому работники редко выступают с какими-то инициативными предложениями совершенствования рабочего процесса или даже функций определенного рабочего места.
И способствует такому их поведению, чаще всего, авторитарный стиль руководства в организации.
Вторая причина заключается в отсутствии общего понимания изменившейся экономической ситуации в стране.
Многие из нас раньше работали в строгих рамках должностных обязанностей, определенных требованиями Квалификационного справочника должностей.
И это устраивало всех: и работодателя, и работника. Какие могли быть инициативы, если работнику необходимо было просто качественно и своевременно выполнять определенные ему задания?
Да, были соцсоревнования и определялись победители, перевыполнявшие установленные производственные нормы. Но давайте признаемся сами себе, что не все было так гладко и честно с этими соцсоревнованиями.
Считаю, что нет смысла эту тему развивать в данном блоге. Она довольно обширна и требует отдельного разговора.
Но скажу лишь одно: считать тех передовиков соцсоревнований, при всем уважении к их достижениям, именно инициативными работниками, в современном понимании - неправильно.
Третья причина. Многие работодатели, а их, к сожалению, большинство, не умели раньше, не умеют и не желают в настоящее время делегировать свои полномочия. И это, действительно, большая проблема в эффективной деятельности любой организации.
Причин отсутствия таких способностей и возможностей у руководителей существует много. Начиная с их некомпетентности в этом направлении и заканчивая личным нежеланием.
С некомпетентностью – все понятно. Этому надо учиться. Но многие руководители, увы, считают себя и так «умными». Они даже не понимают, что руководитель – это, прежде всего - стратег, а не обычный исполнитель.
Поэтому многие руководители, не делегируя свои полномочия и «зашиваясь» от их обилия, часто задерживаются на рабочем месте сверх установленного рабочего времени, не успевая в течении рабочего дня выполнять запланированное.
А сотрудники вынуждены в это же время находиться на своих рабочих местах, потому что, с их слов: «Руководитель работает, поэтому мы должны быть у него «под рукой».
Но при этом руководитель не учитывает, что он-то, как руководитель, получает доплаты к зарплате за ненормированный рабочий день, а сотрудники перерабатывают «за просто так».
Такое положение, естественно, не устраивает и даже раздражает работников. И, как показывает опыт, вынуждает многих из них именно по этой причине увольняться. Хотя причиной увольнения они указывают банально - «по собственному желанию».
Что касается нежелания руководителей делегировать полномочия, то здесь присутствует обычный страх.
Страх потерять руководящую позицию и общий контроль. Даже собственники коммерческих организаций, исполняющие должность руководителя, по закону являются наемными работниками. Поэтому они могут быть уволены с этой должности, если такое решение примут акционеры и Совет директоров.
Страх, потерять авторитет среди подчиненных сотрудников, если кто-то другой сможет выполнить какие-то их функции качественнее и эффективнее, постоянно присутствует у руководителей.
Четвертая причина заключается в самих работниках. В моей аудиторской практике был случай, когда рядовой рабочий-профессионал, избранный в члены Совета директоров производственного предприятия, ни разу публично не выступил на заседании Совета директоров с инициативными предложениями.
Хотя в приватной нашей с ним беседе высказывал много интересных и полезных идей для совершенствования производственного процесса.
Причину своей безынициативности он объяснил просто: «В Совете директоров заседают образованные руководители и другие сотрудники, которые лучше меня знают, что надо делать!».
Такое поведение и мнение работника можно объяснить лишь тем, что руководитель не замечает инициативных работников, не поощряет их желание к высказыванию полезных идей и не создает комфортных условий для проявления инициативы со стороны подчиненных.
Шестая причина . Мало кто из современных руководителей действует по принципу: «Хороший начальник только тот, у кого есть профессиональные и инициативные подчиненные!».
Это выражение свидетельствует о том, что при формировании своей команды каждый руководитель должен ориентироваться, в первую очередь, именно на профессионализм и самостоятельность в деятельности подчиненных.
Но на деле происходит обратное: руководитель подбирает в свою команду «нужных» ему лично людей, которые будут работать только под его постоянным контролем и безынициативно по принципу: «Шаг влево, шаг вправо – «расстрел»!»
ВЫВОД
К сожалению, в настоящее время инициатива работников не воспринимается руководителями должным образом.
Сами руководители не имеют желания делегировать полномочия и не создают условия для проявления инициативности со стороны самих работников.
Постоянное личное контролирование всех рабочих процессов не стимулируют инициативность работников и вредит эффективной деятельности организаций в целом.
Уважаемые читатели, благодарю, что дочитали мой блог до конца. Хотелось бы услышать и вашу точку зрения на обозначенную мною проблему.
Прошу в комментариях ответить на вопросы:
- Приветствуются ли в вашей организации инициативные сотрудники?
- Каким образом у них есть возможность выступать с инициативными предложениями?
- Поощряется ли материально инициативная деятельность работников?
Если у вас имеются вопросы, буду ждать их в комментариях.
Обязательно отвечу на них!
Не забывайте «лайкнуть», если считаете полученную информацию интересной и полезной!
Подписывайтесь на мой канал Дзен
С уважением, Надежда