Сегодня предлагаю двигаться дальше и познакомиться с Ириной. Ирина, в отличие от Александра, верит в свою команду. Считает, что ее люди просто огонь любое дело они сделают наилучшим образом. Поэтому не нужны четкие инструкции, не нужен этот утомительный контроль. Надо просто дать сотрудникам свободу.
А еще Ирина очень понимает своих сотрудников, входит в положение каждого, всех поддерживает.
Наверное, вы уже догадались, что Ирина тоже выполняет только одну из 2-х ключевых функций руководителя.
Она МОТИВИРУЕТ
НО НЕ КОМАНДУЕТ
Ирина руководитель-ВДОХНОВИТЕЛЬ
- Она дает идеи и вдохновляет
- Она горит своим делом, рисует манящие горизонты
- Не скупится на похвалы и вдохновенные речи
Сотрудники ее конечно любят. Но чаще всего в ее бизнесе можно наблюдать «творческий хаос» Здесь нет конкретики. Сотрудники активны, но если Вдохновителя нет рядом, они теряют фокус внимания.
Как выглядит команда Вдохновителя
- Во время собраний сотрудники вдохновлены, строят далеко идущие планы. Но вне стен переговорной дают средние результаты, часто срывают сроки.
- Они нарушают правила. Открыто конфликтуют. Опаздывают. Позволяют себе лишнее.
- Они приходят к шефу за поддержкой, постоянно рассказывают о конфликтах и жалуются.
- Вместо прямого выполнения своей работы, они предпочитают «дружить» с руководителем и думать вместе с ним, как лучше организовать процессы.
- Основные слабые места Ирины – контроль, выстроенные процессы и регулярное управление.
А еще она с большим трудом увольняет. Даже если понимает, что сотрудник работает слабо и давно не показывает результат. Все равно рука не поднимается.
Ирине трудно.
Ведь пока Вдохновитель рядом, бизнес небольшой и каждый на виду - все работает неплохо.
И результат - хороший.