Когда сталкиваются со сложностями, они решают: чтобы их преодолеть, надо работать еще усерднее и больше.
Чтобы найти новых людей, надо работать усерднее и больше. Чтобы обучить сотрудников, включить их в команду, надо начать работать еще больше.
Если я хочу развивать свой бизнес, хочу больших результатов, надо работать еще усерднее и больше, чтобы это получилось.
Таким образом работа постепенно занимает все больше времени Влезает в утренние, вечерние и выходные часы. Заполняет собой все возможное пространство.⠀
И однажды руководитель приходит к замкнутому кругу
А: - Чтобы стать свободнее, вам нужно только одно - начать делегировать обязанности.
В: - Но мои люди не готовы к этому.
А: - Значит, вам нужно обучить их.
В: - Но у меня нет на это времени.
А: - Если так, то у вас действительно проблема.⠀
Да уж. Решиться делегировать, когда люди не готовы, и правда сложно. Чтобы подготовить их, нужно время. А его нет.
Настоящий замкнутый круг
А попадаем мы в него потому, что каждый раз, сталкиваясь с очередной задачей, мы решаем, что надо работать еще усерднее.
Но это не так.
НЕ НАДО РАБОТАТЬ УСЕРДНЕЕ – НАДО РАБОТАТЬ УМНЕЕ
Как только вы сталкиваетесь со сложностями или с задачей развития - надо начать работать умнее. А не усерднее.
О том, как именно работать умнее, я рассказываю на моем основном онлайн-курсе «Руководитель Разумный/ Boss Sapience». Программу курса можно посмотреть по ссылке в шапке профиля
Там же мы разбираем вопрос, как подготовить сотрудников к делегированию, не тратя дополнительного времени. А делая это умно в процессе работы. Как развить в сотрудниках ответственность, чтобы можно было поручать им важные дела. И не бояться за их исход.
Мне хотелось бы, чтобы руководители и предприниматели были не уставшими и измотанными. А счастливыми, бодрыми и свободными. Чтобы глядя на них хотелось становиться руководителем и предпринимателем
Верю, что мой курс "Руководитель Разумный/ Boss Sapience" помогает в этом.
А вы согласны, что работать надо прежде всего умнее, а не усерднее?
Дайте знать в комментариях