Зато работаем по скраму Когда я работал над дизайном самостоятельного продукта компании, наши разработчики пытались ввести скра

Зато работаем по скраму

Когда я работал над дизайном самостоятельного продукта компании, наши разработчики пытались ввести скрам. Я не понимал зачем оно нужно: у нас есть четкая дата релиза и примерная оценка разработки. Почему нельзя просто назначить ключевые точки такие как проектирование, дизайн, разработка, тестирование и т.д. ? Зачем вот эти недельные итераци, стендапы и это вот всё? В итоге скрам так и не прижился. Мы сидели на своей зарплате и делали качество за необходимое время.

Когда я начал работать в компании подрядчике и рисовать дизайн для других клиентов, скрам обрёл для меня смысл. Когда работа разбита на равные отрезки, то очень удобно за них выставлять счета.

Так я понял, что Скрам — не волшебная штука, а годный инструмент для выставления счетов и прозрачности работы. Настоящая магия — эффективно этот иснтрумент подбирать к задаче, а не играть театр разработки, потому что все так делают.