Найти в Дзене

Как сделать, чтобы сотрудники работали на результат

Чтобы были заинтересованы в результате так же, как руководитель, стремились делать лучше.
Есть 2 основные составляющие, приводящие к тому, что сотрудники показывают высокий результат ❗️
1️⃣ ПОДБОР
Важно брать правильных людей, которые:
Оглавление

Чтобы были заинтересованы в результате так же, как руководитель, стремились делать лучше.

Есть 2 основные составляющие, приводящие к тому, что сотрудники показывают высокий результат ❗️

1️⃣ ПОДБОР

Важно брать правильных людей, которые:

🔹 подходят для этой работы по способностям и качествам

🔹 будут хорошими командными игроками

🔹 будут долго заинтересованы в работе и их не придется менять через полгода

⠀📍Важно, чтобы сотрудник подошел для этой работы, как "ключик к замочку". И важно увидеть это еще на этапе подбора 👈

Взяв человека, а спустя несколько месяцев поняв, что он не подходит, уже сложно расстаться. Вы привыкли к нему. Команда привыкла. Не хочется огорчать человека.

⠀Плюс давит мысль, что тогда придется искать замену. А времени так катастрофически мало. И мы идем на компромиссы. Начинаем убеждать себя, что "он подтянется, подрастет". Что стерпится-слюбится...

⠀2️⃣ МОТИВАЦИЯ

⠀К сожалению, подобрать подходящего человека недостаточно.

⠀Первые несколько месяцев человек горит работой. Хочет все делать наилучшим образом. Но постепенно пыл пропадает.

⠀Человек начинает прохладно относиться к работе, довольствуется средним результатом.

⠀❗️Чтобы этого не происходило важно разбираться в людях. Помнить, что они разные. Понимать, что мотивирует каждого из них. Если вы знаете его мотиватор - тогда он будет всегда включен, заинтересован в результате.

⠀⚡️Подбирать ПОДХОДЯЩИХ людей и грамотно их МОТИВИРОВАТЬ – формула высокого результата.

⠀Поэтому я объединила именно эти 2 темы в своем онлайн-курсе для руководителей.

⠀Они ключевые для достижения высокого результата.

⠀Их знание помогает руководителю становиться свободным. Ведь выйти из операционки можно только тогда, когда у тебя правильные люди на местах. И они болеют за результат.

⠀Если сотрудник не замотивирован, руководитель вынужден все время его подгонять, контролировать, решать дисциплинарные вопросы, вести долгие разговоры 🙅🏻‍♀️

⠀❗️Как подбирать и как мотивировать мы разберем на онлайн-курсе «Мотивационные типы сотрудников», который стартует уже 5 апреля.

Ссылка на курс в шапке профиля 🔺🔺🔺

Присоединяйтесь!