Важные преимущества, которыми обладают бизнес-лидеры на современных рынках, это гибкость и скорость. Для того, чтобы их получить, имеет смысл поучиться у бирюзовых (Teal) организаций - они существуют в постоянном энергетическом и информационном обмене с окружающей средой, быстро реагируют на изменения и постоянно переизобретают себя.
«Бирюзовые организации – это круто!», «Нам надо стать бирюзовой организацией»!. "Хотим перейти к плоской структуре организации!".
В чем же притягательность бирюзовых организаций, плоских структур? Почему плоские структуры более эффективно и успешно проходят через процесс цифровой трансформации, который в современном мире неизбежен для любого современного бизнеса?
По спиральной динамике Клера Грейвза и определению Ф. Лалу бирюзовые (Teal) организации находятся на высшем уровне эволюционного развития – бирюзовом - самом энергетически мощном и обладающим преимуществами всех предыдущих уровней. Поэтому они быстрые, способны моментально реагировать на изменяющиеся рынки и быстро принимать необходимые решения на "цифровых" скоростях.
Важное свойство бирюзовых организацией – это переизобретение всего, в том числе культуры.
Подъем интереса к бирюзовым организациям и хайп вокруг них, так же как и внимание к Scrum, Agile, антихрупкости Нассима Николаса Талебо, связаны с технологической революцией, потому что именно благодаря ей происходит переизобретение существующей культуры.
Культура – это тот самый нематериальный актив, которым обладают бирюзовые организации.
Везде, где присутствуют технологии, старая культура просто уничтожается.
Чтобы не потерять то, что мы имеем - разговорную речь, язык, «слово купца», умение строить «семью» внутри компании, мы должны всё это переизобрести.
Бирюзовые организации постулируют: «Мир и всё в нем изменилось – бизнес, технологии, торговля, все институты! Надо меняться!».
Изменения нужно превращать в действия. Те, кто это осознаёт - быстро трансформируются и пытаются вскочить на новую волну.
Те, кто не осознают, идут на дно.
Итак, основная идея бирюзовых организаций и бирюзового уровня – это переизобретение.
Все можно переизобрести, в том числе и бизнес, и оказаться на гребне волны.
Нужна помощь в переходе к плоской структуре организации, практико-ориентированное обучение по спиральной динамике? Обращайтесь!
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.