Найти тему
Роман Рабинович

Привычка побеждать - учимся у "бирюзовых организаций"

Важные преимущества, которыми обладают бизнес-лидеры на современных рынках, это гибкость и скорость. Для того, чтобы их получить, имеет смысл поучиться у бирюзовых (Teal) организаций - они существуют в постоянном энергетическом и информационном обмене с окружающей средой, быстро реагируют на изменения и постоянно переизобретают себя.

«Бирюзовые организации – это круто!», «Нам надо стать бирюзовой организацией»!. "Хотим перейти к плоской структуре организации!".

Все хотят быть "бирюзовыми"
Все хотят быть "бирюзовыми"

В чем же притягательность бирюзовых организаций, плоских структур? Почему плоские структуры более эффективно и успешно проходят через процесс цифровой трансформации, который в современном мире неизбежен для любого современного бизнеса?

По спиральной динамике Клера Грейвза и определению Ф. Лалу бирюзовые (Teal) организации находятся на высшем уровне эволюционного развития – бирюзовом - самом энергетически мощном и обладающим преимуществами всех предыдущих уровней. Поэтому они быстрые, способны моментально реагировать на изменяющиеся рынки и быстро принимать необходимые решения на "цифровых" скоростях.

Важное свойство бирюзовых организацией – это переизобретение всего, в том числе культуры.

Подъем интереса к бирюзовым организациям и хайп вокруг них, так же как и внимание к Scrum, Agile, антихрупкости Нассима Николаса Талебо, связаны с технологической революцией, потому что именно благодаря ей происходит переизобретение существующей культуры.

Трансформация корпоративной культуры
Трансформация корпоративной культуры

Культура – это тот самый нематериальный актив, которым обладают бирюзовые организации.

Везде, где присутствуют технологии, старая культура просто уничтожается.

Чтобы не потерять то, что мы имеем - разговорную речь, язык, «слово купца», умение строить «семью» внутри компании, мы должны всё это переизобрести.

Бирюзовые организации постулируют: «Мир и всё в нем изменилось – бизнес, технологии, торговля, все институты! Надо меняться!».

Изменения нужно превращать в действия. Те, кто это осознаёт - быстро трансформируются и пытаются вскочить на новую волну.

Те, кто не осознают, идут на дно.

Итак, основная идея бирюзовых организаций и бирюзового уровня – это переизобретение.

"Бирюзовые организации" - переизобретение всего
"Бирюзовые организации" - переизобретение всего

Все можно переизобрести, в том числе и бизнес, и оказаться на гребне волны.

Переизобретение - путь к успеху
Переизобретение - путь к успеху

Нужна помощь в переходе к плоской структуре организации, практико-ориентированное обучение по спиральной динамике? Обращайтесь!

Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.