Соблазнительные возможности, которые предлагает предпринимателю собственное производство весьма велики. Это и стабильный перспективный бизнес, и высокий уровень дохода. Однако, для начала он требует, как капитал, так и специальные навыки. Перед тем как принять решение о создании производственного бизнеса необходимо изучить данное направление со всех сторон. Именно этим мы сегодня и займемся.
Что нужно для старта
Производство требует инвестиций. Причем, вложения понадобятся гораздо более значительные, чем при открытии компаний, предлагающих услуги или реализующих готовый товар. Чаще всего, привлекаются либо сторонние инвестиции, либо берутся кредиты. Что же потребуется? В первую очередь оборудование. При этом, пройдет определенное время с момента покупки до запуска его в работу, с момента запуска до реализации первой продукции. В любом случае, выйдет небольшая временная задержка. Необходимо заранее, до старта, продумать кому вы будете поставлять товар, как будет осуществляться оборот, от скорости которого напрямую зависит прибыль. Также необходимо помещение. Производственный процесс занимает большое пространство: цех, складирование готовых партий, сырье, персонал и т. д.
Как выбирать помещение
Есть ряд факторов, которые повлияют на выбор производственного помещения. Ниже рассмотрим самые важные их:
· Количество и размер функциональных производственных зон. Нужно рассчитать масштаб предприятия. Цех всегда занимает внушительную территорию за счет оборудования, сырья и готовой продукции, которую тоже нужно где-то хранить. В основном, расчет исходит из объемов производства, количества и габаритов техники. А также количества подразделений. Географическое местоположение тоже имеет вес. Затраты на грузоперевозки важны как предпринимателю, так и клиентам. Предположим, что вы владеете перерабатывающей компанией. Тогда логичнее расположиться поближе к пункту, откуда доставляется большая часть вторсырья.
· Во-вторых, выбранное место должно быть обеспеченно нужным объемом энергоресурсов. Стоит изучить лимиты помещения. Для примера возьмем дробилку, допустим, модели DSG-520 MY, мощность двигателя которой 22 кВт. Это лишь одна единица. Помещение должно обладать оснащением для функционирования целого комплекса.
· Исходя из всего вышесказанного приходим к еще одному определяющему фактору. Имя ему – издержки. Суммарно затраты следующие: арендная ставка, тарифы на электроэнергию, логистика + зарплаты и премии персоналу. Остальное зависит от специфики деятельности.
Любое производство стремится к росту и развитию. План деятельности рассматривается на 5-10 лет вперед. И представим ситуацию, когда все грамотно рассчитано, в заказах недостатка нет, а вот необходимый объем уже обеспечить не можем. Если заранее не предусмотрена стратегия расширения, то в конечном счете компания перестанет справляться с потоком заказов, либо будет приносить доход меньший, чем могло бы. Какой из этого вывод? Правильно, заранее обезопасим свою пятую точку от обидного подгорания, и будем выбирать место производства с возможностью дальнейшего развития в будущем. Да, нам не нужны лишние издержки в начале. Но нам нужны возможности расширения территории и увеличения мощности в перспективе.
Это главные моменты, на которые стоит обратить внимание и тщательно изучить их, перед выбором места для вашей будущей производственной деятельности.
Показатель рентабельности
Показатель рентабельности производственного бизнеса отражается в разнице, между стоимостью продажи произведенного продукта, даже среди самых мелких дистрибьюторов или розничных продавцов, и стоимостью его производства. Желательно, чтобы затраты на изготовление были как можно меньше. Но, в рамках конкуренции, такое не всегда возможно. Проблема в том, что наиболее крупные конкурентные компании закупают гораздо большие объемы сырья, за счет чего получают большие скидки от поставщиков. У начинающего производства таких возможностей нет. А значит производственная стоимость будет выше, зачастую превосходя цены сбыта некоторых торговых фирм. Поэтому решение о том, как будет осуществляться продажа продукции принимается еще до запуска бизнеса.
Окупаемость
Срок окупаемости бизнеса в производстве выше, чем, к примеру, в сфере услуг. Посчитать его можно по формуле:
Срок окупаемости = начальные инвестиции/ доход-издержки
В данном случае, при планировании, доход и издержки, условные величины. Они могут оказаться иными, чем при расчетах до запуска производства.
Касательно конкретно издержек, они бывают постоянные и переменные.
Например, в компании Мировое оборудование, создающее технику для переработки пластмасс, постоянные издержки это: помещения, оборудование, которому помимо прочего, еще и тех. поддержка важна, логистика, хозяйственно-административные расходы, бухгалтерские услуги и услуги сторонних организаций и т.д., а переменные это: зарплаты, ремонт, затраты на сырье, маркетинговый бюджет, электроэнергию, водоснабжение и т.д. К тому же, любому производству опасны простои. Это снижает показатель прибыли и долго так предприятие не просуществует.
Плюсы бизнеса в сфере производства
· Преимущество в конкурентной среде: свое производство – это возможность создать уникальный продукт.
· Пластичность: производство легко адаптируется под запросы заказчиков, увеличивает объемы производства и/или расширяет ассортимент.
· Стабильность: производственная компания сама отвечает за объемы производства, организацию сотрудничества и ценообразование. Она не зависит от поставщиков так, как зависят прочие виды бизнеса.
· Кризис-устойчивость: производитель менее чувствителен к кризисам. Порой даже наоборот, он может выиграть в такой ситуации. Например, компания Мировое оборудование, ни разу не прекратило свою работу в кризис, так как детальность по переработке вторсырья из-за этого не прекратилась, и необходимость закупки техники предприятиями никуда не делась.
· Государственная поддержка: государство часто выдает производителям всевозможные гранты и субсидии, покрывающие стоимость оборудования. К тому же, программ, поддерживающие средний или малый бизнес имеются в любом регионе.
Факторы, которые определяют эффективность
Уникальность: производя товары, которые не имеют аналогов на фоне конкурентов, вы можете создать уникально предложение и занять свою нишу на рынке.
Высокое качество: оно поможет заслужить вам доверие клиентов, а хорошая репутация – обеспечит высокую прибыль и стабильность заказов.
Квалифицированный персонал: на производстве важен уровень знаний и готовности сотрудников к работе в производственном цехе. Их непрерывное обучение и знание промышленной безопасности – залог успешного функционирования предприятия.
Каналы поставки и сотрудничество: при производстве огромную роль играет грамотно налаженная система логистики, поставки сырья и реализации продукта.
Качество управления: любые менеджеры по производственным вопросам должны четко понимать все тонкости технологического процесса. Это очень широкий спектр знаний. Без обладания им, ни о каком управлении качество дело не идет. На производстве необходимо постоянно давать сотрудникам возможности повышения квалификации, а новым кадрам обеспечивать эффективное наставничество.
Бизнес по собственному производству требует большой подготовки. Вам необходимо иметь: начальные вложения, навыки планирования, продаж, анализа рынка, прогнозирования. Прибавляйте к этому знание тонкостей производства, которое вы хотите запустить.
Но при грамотном подходе, такой бизнес обеспечивает высокий доход даже в кризис.