Сетевое планирование состоит из трех этапов: структурное, календарное планирование, оперативное управление.
В первом случае структурное планирование включает в себя разделение проекта на работы, оценка их продолжительности с построением сетевой модели. После разбиения проекта на четко определенные работы, определяется их продолжительность работ, и строится сетевой график.
Сетевая модель это, в сущности, графическое представление взаимосвязей, которые позволяют улучшить структуру проекта до начала строительства.
Календарное планирование. В него входит расчет критического пути с выявлением критических работ и сроков их реализации. Конечная цель - построение графика, определяющего моменты начала и окончания каждого этапа, включая также взаимосвязи с другими работами. Календарный график позволяет выявлять такие критические работы, к которым нужно уделить особое внимание.
Оперативное управление строится на решении сетевой модели учета, контроля и регулирования.
Структурное планирование проекта. Его результат - построение сетевой модели проекта, включающей в себя определение списка работ проекта с их параметрами и зависимостями между работами.
Календарное планирование проекта
Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком , календарным графиком, планом управления проектом). Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.
Построение сети проекта является первым шагом на пути к построению календарного плана. Второй шаг – расчет сетевой модели, который выполняют прямо на сетевом графике, пользуясь простыми правилами.