Как правило, весной газовики уже приступают к планово-предупредительным и ремонтным работам на промысловых объектах. Первым среди добывающих подразделений остановил свои мощности на 192 часа Губкинский газовый промысел ООО "Газпром добыча Ноябрьск".
Специалисты проводят работы на межпромысловом газопроводе ДУ-500. Главная задача — во время ремонта устранить аномалии, выявленные ранее в ходе внутритрубной диагностики газопровода. Цель — обеспечить надежность оборудования и бесперебойную добычу газа в соответствии с плановым заданием.
Если сравнивать промысел с человеком, то плановый останов – это поездка в профилакторий. Очень нужный этап в жизни. Берется пауза для того, чтобы провести диагностику состояния организма и провести работы по его укреплению. Все делается для того, чтобы обеспечить работоспособность промысла в течение всего последующего периода. Такая основная задача: обеспечить добычу газа и надежно, бесперебойно, безопасно пройти все пиковые нагрузки в осенне-зимний период.
Чтобы выполнить все запланированное в срок и максимально эффективно, промысловики придерживаются определенного алгоритма. Сегодня мы познакомим вас с тем, как это работает.
Шаг 1. Грамотное планирование. Необходимо спрогнозировать весь объем работ и посмотреть, что нужно для его реализации: человеческие ресурсы, материально-техническая база, включая приборы, инструменты, материалы и технику. Для этого проводится работа по оценке: можно ли выполнить какие-то работы собственными силами или нужно привлекать профильные подразделения компании.
Шаг 2. Анализ. Когда все собрано воедино, начинается второй, один из самых значимых этапов – анализ всей полученной информации. Ее необходимо структурировать: человеческие ресурсы, что называется, в одну колоночку, инструмент – в другую, производственные и транспортные мощности – в третью. В итоге получается единый документ – план производства работ.
Шаг 3. Проработка стратегии. Делают это совместно начальник промысла и технический руководитель — главный инженер промысла. Кроме того, начальник промысла действует как административный руководитель: ведет переговоры по различным направлениям со всеми заинтересованными сторонами.
Шаг 4. Четкая постановка задач. Далее после формальной части – утверждения и подписания плана работ во время остановочного комплекса – начинается формирование задач персоналу по направлениям. Здесь важно обеспечить общее руководство процессом, поэтому вся информация по проведению работ подчиненными стекается к начальнику промысла. Он держит "руку на пульсе" и получает обратную связь от всех подразделений. От правильной и четкой постановки задач зависит результат общих усилий. Ведь останов – это период обновления и ремонта. Тем самым обеспечивается стабильная добыча газа весь год, до новой профилактики.
Шаг 5. Контроль. Во время проведения работ руководитель строго следит за их выполнением в цехах и на производстве. Контролирует последовательность подготовительных мероприятий и, в обязательном порядке, соблюдение всех требований по безопасности проведения. Тут жизнь и здоровье сотрудников – на первом месте. Внимательность должна присутствовать всегда, нельзя ничего упустить: будь то потенциально безопасные работы или, к примеру, огневые.
Ветераны газодобычи говорят: "Мы с газом всегда на Вы!". Главное правило: не нужно торопиться. Перед тем, как предпринять какие-либо действия, необходимо грамотно оценить ситуацию, возможно, внести коррективы. Все должно быть своевременно, без спешки и промедления. Когда руководителю удается так грамотно выстроить работу, то персонал спокойно и эффективно трудится.
Шаг 6. Оценка. После комплекса работ в останов обязательно проводится инспекция и анализ проведенных мероприятий. Цель – оценить качество работ. Сюда входит своевременность принятых на месте решений, правильность действий и расстановки приоритетов.
Шаг 7. Выводы. Они вырабатываются на будущее в режиме диалога со всеми участниками проведенных мероприятий: что в следующий раз можно сделать еще лучше, не на 100%, а на все 150%.