Всем привет дорогие читатели!
В прошлой статье мы говорили об индустрии прямых эфиров. Всем кому интересен данный вопрос или просто хочется услышать мои рассуждения на эту тему, прошу перейти в мой блог и изучить её или тыкнуть сюда.
В наше время остро стоит вопрос не уверенности в себе и зацикливании на том, что мы недостаточно совершенны. Сейчас мы углубимся в основные вопросы, которые нам необходимы для принятия решений.
Менеджер? Как человек превращается из сотрудника, в лидера для других людей? Когда вы готовы взять на себя роль лидера?
Готовы управлять?
Исходя из мышления, можно стать лидером, если обнаружить внутри себя желание руководить. Действительно ли вы хотите, чтобы люди вокруг вас преуспели в своей работе? Готовы ли помочь им? Дать нужный совет? Потратить время, на понимание их мотивов?
Когда эти вопросы перестанут быть точкой кипения или вызывать негатив, вы готовы попробовать себя в лидерстве.
Первую роль, которую стоит примерить, это игрок-тренер. Приблизительно половину времени вы продолжаете быть сотрудником. Вторую половину вы тратите на руководство небольшой командой.
Позитивная новость заключается в том, что вы не полностью стремитесь к лидерству. Можете спокойно продолжать делать свою работу. Отрицательная сторона в том, что установка игрока отличается от цели тренера.
Как игрок-тренер, вам предстоит переключаться в середине рабочего дня между этими установками. IC (индивидуальный сотрудник) решает обычные проблемы, но управляющий команды дает шанс другим расставлять приоритеты. IC дает ответы, но менеджер задаёт направление вопросов. IC думает здесь и сейчас, а лидер думает на перёд.
Когда же времени не хватает, нужно пренебречь управленческой натурой и включить лидера!
Это становится стрессом для вас и вашей роли. Начинаются проблемы как в основной занятости, так и в новой должности. Требуется баланс между нынешним и будущим.
Вы должны быть как сёрфер, который борется с разрушающей стихией, ради своей жизни сейчас.
Строго или лояльно?
Обычная задача джуниор управленцев - узнать, когда нужно быть жестким, а когда мягким с вашими коллегами.
Вероятно, вы требовательны к себе, тогда следует смягчить отношение внутри команды. Может быть, вы снисходительны к себе, тогда требуется в определённых ситуациях быть твёрже.
Начинающие часто проявляют мягкость, когда всё хорошо, и становятся просто не выносимы, когда ситуация выходит из-под контроля.
Или они "играют" агрессивно, чтобы показать себя. Но мягкость и стойкость это инструменты, для использования в конкретных ситуациях.
Мы также должны научиться различать жесткостью и дисциплину. Бывают ситуации, когда лояльность в управление приводит к большой дисциплине в коллективе, а жесткость приводит к апатии, и является потерей самодисциплины.
Стойкость и дисциплина - это разные, но важные вещи.
Приоритетный поток
Ситуации бывают сложные, есть многоразовый ключ к этому замочку. Сфокусируйтесь на целях участников и попросите каждого из них, в том числе и вас, описать свои основные намерения вслух.
Многие ответят так:
«Я просто пытаюсь убедиться, что мы хорошо обслуживаем этого единственного клиента».
Другой произнесёт:
«Я просто пытаюсь убедиться, что мы соблюдаем задокументированную процедуру».
Кто-то заявит:
«Я просто пытаюсь следовать решению, плану или приказу нашего босса».
Эти обращения честные и добрые, но могут принести конфликт в команду. Вот где проверяется лидерство. Дальше вы должны будете выслушать всех и принять решение. В основном, вы можете сказать:
Я вас всех выслушал......(желательно забить эфир минутой разговора), а потом добавить, что пора заняться насущными проблемами
Чем больше у вас будет побед в новой роли, тем больше окружающе будут уверенны в вас. Опыт будет расти, а взгляды меняться. Через время "смотреть на проблему с разных углов", станет вашим кредо!
Главные навыки управленца
- Принимать ответственность за результаты.
- Видеть потенциал в каждом человеке.
- Роль игрока-тренера, обязывает вас ставить успех члена вашей команды выше личного успеха.
- Думать наперед и не терять самообладание.
В мире хроническая нехватка хороших лидеров. Когда вы попробуете лидерство, всё сотрудничество улучшится.
В заключении, хотелось бы сказать, что менеджмент и рост сотрудника в команде зависит от желания. Самое ценное, что вы можете сделать для себя и окружающих, это не идти в ту сферу, которая вам не интересна, дабы не "отравлять" внутреннюю "химию" коллектива.