Если вам нравится читать мои статьи, пожалуйста, не забывайте ставить на них лайки
В крупных иностранных компаниях уже начали внедрять один из последних международных трендов — реорганизация привычной структуры HR.
Что это значит?
- Все, что можно отдать на аутсорс, например, ведение КДП или расчёт заработной платы, отдаётся в ведомство shared services — удаленного обслуживания, которое может находиться в одном из городов небольших европейских стран или Азии.
- Все, что можно автоматизировать —первичный отбор кандидатов, обучение техническим навыкам, регулярные рассылки — переводится в системы: АТС — систему управления кандидатами, HCM — систему управления человеческим капиталом, онлайн-платформы и порталы, чат боты.
- Но самое главное — осознанное увеличение роли руководителя и уменьшение роли HR. Передача руководителю функции подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников. Изначально в «Правильном Мире» эти функции и должен был выполнять руководитель, но именно за счёт нехватки нужных компетенций, экспертизы, времени функция поддержки бизнеса в этих вопросах — HR стала столь необходима.
В общем, один из сценариев развития нашей функции я бы назвала «back to the roots» — назад к корням!
Парадокс, но для того, чтобы реализовать «Бизнес без HR» требуется HR , тот кто организует процесс, передаст, научит, будет курировать и поддерживать. Если раньше мы работали и работаем непосредственно с людьми, то в будущем нашей задачей будет поддерживать аппарат или механизм. Но не только.
Когда моя коллега спросила HR-директора такой компании: "Как же он, человек с более чем 30-ти летним опытом, видит нашу роль через лет 10?"
Он ответил, что видит его в будущем как консультанта, а его задачу — как помощь в поиске оптимальных решений для решения задач бизнеса. А это означает, что наша ключевая роль останется без изменений.
Ну что ж, будущее приходит стремительно, поэтому мы скоро узнаем!
Поставьте в комментариях цифру «1», если считаете, что бизнес без HR невозможен и «2», если и без него можно прожить
