Делегирование – процесс передачи функции управления руководителем предприятия. Функция управления передаётся полностью со всеми ресурсами и полномочиями без права отказа с полной и безусловной ответственностью, в том числе юридической и материальной.
Как любая экономическая деятельность, делегирование основывается на ограничениях разделения труда. То есть задача вообще-то не в самом делегировании, а в необходимости как можно дольше задержать этот процесс. Так как любое делегирование- это дополнительные затраты. Как бы это надо понимать. Его нельзя рассматривать только с точки зрения формального функционала.
Пример делегирования – назначение на предприятии главного бухгалтера, начальника склада.
Передача полномочий – процесс передачи принятия решения руководителем своему подчинённому.
При передаче полномочий, решение руководителем уже должно быть принято. Подчинённому предоставляется право при необходимости самостоятельно применять это решение.
Передача полномочий – это право, но не обязанность. Ответственность за применение этого права остаётся на руководителе.
Пример передачи полномочий – предоставление скидки продавцом при продаже товара.
Менеджмент надо учить, как любой предмет.