Главная нефтяная компания республики подвела результаты работы за 2020 год на конференции трудового коллектива. Генеральный директор Наиль Маганов рассказал, как планирует развивать свой бизнес и почему завод моторных масел компании будет лучше, чем у «ТАИФа».
- Прошедший год был неоднозначным и сложным для каждого из нас <…> Пандемия и всё, что с ней связано, для нашего бизнеса тоже оказались не самым приятным событием. Снижение деловой активности повлекло за собой кризис спроса, соответственно, рекордный рост запасов нефти, снижение цен, и дальше последствия для всех нефтяников – принятие решений об ограничении добычи. Это было во многом вынужденное решение. Не ограничились бы сами, ограничил бы спрос. Цены на нефть опустились до минимального с 1999 года уровня, - открыл конференцию трудового коллектива генеральный директор ПАО «Татнефть» Наиль Маганов .
Компании пришлось мобилизоваться и внутренне перестроиться, но социальные задачи остались неизменны. «Татнефть» прежде всего пересмотрела планы по нефтедобыче.
- Я напомню, мы намеревались выйти на 38 и более миллионов тонн нефти к 2030 году. В 2019 году вышли на путь решения задачи и добыли 30 млн тонн нефти, а 2020 год завершали с 26 млн из-за ограничений ОПЕК, - заметил глава компании.
Но на результаты повлияли не только пандемия и ОПЕК. В 2020 году правительство приняло решение отменить дифференцированное налогообложение, в том числе для выработанных месторождений, и объектов высоковязкий и сверхвязкой нефти (СВН).
- Нам пришлось пересматривать все наши инвестиционные программы и в этих направлениях тоже. СВН мы считали своей стратегической возможностью, но при действующей налоговой системе для нас эта возможность пока отложена. Мы сконцентрировалась на повышении эффективности и снижении издержек. Наш подход к управлению фондом скважин основан на сохранении потенциала добычи и при необходимости, первой же возможности мы снова вернёмся к нашим целям. Я считаю, мы достаточно быстро сможем достигнуть нашу добычу, - отметил Маганов.
Значительную часть инвестиций «Татнефть» переложила на более прибыльные направления, в первую очередь на нефтепереработку. За прошлый год предприятия переработали 13 млн тонн сырья и ввели три новые установки. В 2021 году запустят ещё шесть установок - заводов.
Затем глава «Татнефти» сообщил, что компания планирует ввести новое производство по выпуску моторных масел «ТАНЕКО».
- Я считаю, для нас это замечательная история. Как помните, мы все время говорили, что у нас есть завод масел. В бракоразводном процессе с нашими коллегами из группы «ТАИФ» мы завод масел передали им. За деньги. Сейчас построили точно такой же. Даже не точно такой же, а гораздо лучше, но в три раза дешевле. Как генеральный директор могу сказать с полной ответственностью, что продукция достойная. Это лучшая продукция, которая сегодня есть на нашем рынке, - подчеркнул он.
Кроме того, компания хочет ввести опытно-промышленную установку гидроконверсии для переработки высоковязкой нефти, а также нарастить количество заправок во всех регионах России.
Положительно показал себя в прошлом году также шинный бизнес. KAMA TYRES увеличил продажи на 18% и реализовал почти 12 млн шин.
Запуск добычи нефти в Ливии
Зарубежные проекты «Татнефть» реализует 20 лет. Компания начала совместное строительство единственного в Казахстане завода по выпуску высококачественных легковых, легкогрузовых и грузовых шин ЦМК. Запуск запланирован на 2022 год. Продукцию будут поставлять в Россию и страны Центральной Азии.
- Этот проект повысит нашу конкурентоспособность, расширит рынки, поможет развитию каучуковых производств и одновременно поднимет наше качество на одну ступеньку вверх. Потому что завод самый новый, самый совершенный на просторах России, и не только в России, но и в Европе, - заявил Маганов.
Сотрудничество налаживается с Туркменистаном, где проводятся геолого-технические мероприятия на скважинах Госконцерна «Туркменнебит». В прошлом году «Татнефть» продолжила реализацию контрактов, расширила объемы. Вместе с зарубежными партнерами компания планирует реализовать свой потенциал в нефтедобыче, сервисе и строительстве нефтехимических производств.
- В числе перспективных проектов рассматриваем бурение боковых и боковых горизонтальных стволов скважин, гидроразрыв нефтяных пластов. Начали построение цифровых геолого-гидродинамических моделей нефтяных месторождений и ряд других проектов, - сообщил глава «Татнефти».
Кроме того, в 2021 году компания планирует начать добычу в Ливии.
- Мы надеемся, что в этом году мы закончим бурение тех скважин, которые остановили после ливийской революции, и начнем уже добывать первые тонны нефти. Наши коллеги сегодня активно занимаются этой программой, и сегодня они уже находятся либо в Ливии, либо в Москве, либо близко к Ливии начинают производство. Эта дополнительная возможность также позволит нам быть устойчивыми, смотреть уверенно в будущее, - поделился Маганов.
Кроме нефти
«Татнефть» увеличила показатели и в других направлениях, не связанных с нефтью. Энергетический блок в 2020 году увеличил на 16% объём реализации теплоэнергии -до 4,7 млн Гкал, электроэнергия реализована на 1,5 млрд кВт*ч. В результате применения программы энергосбережения компании удалось сэкономить 108 тысяч тонн условного топлива или 728 млн рублей.
- Положительную динамику продемонстрировал наш композитный кластер. Стеклопластиковая продукция начиналась с одного цеха, с одной детали для автомашин КАМАЗ. Сегодня наша продукция завоевывает все большую популярность и по качественным параметрам, и по выгодным ценовым характеристикам. Дополнительный плюс у этой продукции в том, что углеродный след при выпуске этой продукции в 4,5-6 раз меньше, чем при производстве металлических труб, - говорит Маганов. - Нашим опытом заинтересовались коллеги из других компаний, и мы намерены расширить эти производства в разы.
Что касается банка «Зенит», его задача в прошлом году была сохранить деньги компании и клиентов.
- Банк активно развивает новые продукты, перевел большинство операций в онлайн. Сегодня он работает прибыльно, и мы спокойны как за сам бизнес, за то, куда компания вкладывала деньги, так и за деньги наших сотрудников и всех клиентов банка, - заверил Маганов.
Коллективу обещают индексировать зарплату
Говоря о сотрудниках, глава «Татнефти» заявил, что они остаются приоритетом для компании.
- Их здоровье, моральное и материальное благополучие! При этом мы обязаны учитывать и учитываем все тренды технологического прогресса. Ведь успех приходит к тем, кто постоянно учится, меняется, получает новые навыки, - продолжает он.
Маганов рассказал, что компания реализует различные проекты и целевые программы: «Школа бизнес-аналитики»,«Кадровый резерв»,«Лидеры-1000». Но, конечно, для каждого человека важна мотивация труда, который должен достойно оплачиваться.
- Вознаграждения у нас взаимосвязаны с результатами работы и достижением целей. Что касается заработной платы, принято решение о повышении оплаты труда с учетом уровня инфляции, роста потребительских и корпоративных бюджетов, а также изменений в оплате на рынке труда, - завил глава компании.
С 1 апреля 2021 года зарплата в среднем увеличится на 5%, по рабочим профессиям индексация, как всегда, будет больше, добавил гендиректор компании.
Подробнее о коллективном договоре рассказал председатель профкома Гумар Яруллин . Он отметил, что в прошлом году значительно укрепили увеличение размеров выплат и материальной помощи работникам и неработающим пенсионерам.
В 2021 году в договор внесли индексацию материальной помощи по девяти пунктам, актуализировали гарантии по оздоровлению работников и пенсионеров. Кроме того, «Татнефть» обновила свою корпоративную пенсионную программу.