Растущий бизнес предполагает делегирование: однажды вы не сможете в одиночку управлять всеми процессами – и тогда вам нужно будет выбирать руководителей направлений. Но как это лучше сделать? Искать среди чужих или доверить своим? Мнением делится Виктор Миронов.
Опыт работы в системе очень ценен. По сравнению со своим, новый человек может не войти в стройную корпоративную культуру и процессы, даже будучи грамотным и опытным специалистом. Кроме того, привлеченный руководитель иногда оказывается излишне критичен к существующему порядку, что может негативно отразиться на атмосфере.
Системный сотрудник в этом плане перспективнее. Он понимает, как устроен процесс взаимодействия между отделами, руководителями и коллегами, а самое главное – он быстрее сориентируется, с чего начать выполнение поставленной задачи и какие ресурсы задействовать.
Карьерный рост в рамках одной компании несет некоторые риски, один из которых – отсутствие иного опыта. Но это не проблема, а скорее повод для дополнительного обучения и практики: вкладывайтесь в развитие мягких навыков, давайте своим сотрудникам кросс-функциональные задачи, устраивайте стажировки – и делайте выводы по результатам.
Кроме того, личная мотивация «своего» кандидата – это способ мотивации коллектива. Сотрудники видят, что в вашей компании действительно можно вырасти, и это стимулирует их.