Мы провели прямой эфир в инстаграм @hr_expertkzn тезисно продублируем информацию здесь.
Если есть вопросы - пишите в комментариях.
Итак, этапы для подбора персонала при открытии компании (хотя полезно будет для всех):
1⃣ Определиться с организационной структурой компании.
Какие отделы, сколько сотрудников, какие функции, кто нужен в первую очередь.
2⃣ Определить бюджет на персонал. Это достаточно затратная часть, куда входят и зп, и средства на обучение и поддержание жизнедеятельности персонала, и средства на поиск персонала .
3⃣ Анализ рынка. Что предлагают работодатели, что хотят соискатели в вашем регионе на этой должности. Можно на сайтах по поиску работы или звонок д̶р̶у̶г̶у̶ конкуренту.
4⃣ Сверив бюджет на основе результата анализа и ваших возможностей, создаётся профиль вакансии.
Т.е описываем все критерии поиска вашего идеального сотрудника - особо вдумчиво :exclamation:
Добавим как отступление, что нужно продумать: кто именно будет принимать решение по кандидатам, какие у них карьерные перспективы, нематериальную мотивацию, время испытательного срока и адаптационные мероприятия, kpi.
5⃣ Непосредственный подбор. Самостоятельно или через кадровые агентства.
Это основные шаги, у каждого есть нюансы, будем их раскрывать.
Ждём ваши вопросы :point_down: