Планово модернизированные первичные ЛПУ стоит наделять брендом «Больница России», предлагает глава профильного Комитета Госдумы Дмитрий Морозов. Новые интерьеры и навороченное оборудование мало помогут, есть персоналу тошно работать, а условия работы «душат» каждого второго.
Облагороженные по программе модернизации первичного звена «должны стать образцом гарантированного объёма и качества медицинской помощи». Если модернизированному ЛПУ будет присущ «некий стандарт помощи, кадров, лекарственного обеспечения, комфорта», то можно наделить его почётным и обязывающим брендом (не званием) «Больница России», но исключительно по согласованию с гражданами.
Что даст почётный бренд сотрудникам учреждения – не ясно, пока это только идея врача-депутата, но вне сомнений, что наложить на сотрудников массу имиджевых обязательств к уже имеющимся, но плохо оплачиваемым. Капитальный ремонт создаст комфортную среду для пациентов, для доктора – это дополнительный административный жупел: «Вам такой красивый кабинет/новое оборудование дали, а у вас заболеваемость растёт, и пациенты жалобы пишут».
Декабрьский репрезентативный всероссийский опрос Аналитического центра Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) продемонстрировал рост негативизма в отношении места работы и снижение лояльности к своему работодателю до «минус» 32 баллов. Индекс лояльности eNPS градуируется от «минус» 100 до «плюс» 100 и определяется разницей сотрудников, рекомендующих и не рекомендующих для трудоустройства место своей работы.
Пандемия подорвала индекс eNPS, который хоть и был всегда в зоне «минуса», но медленно и верно рос с 2016 года. Готовы порекомендовать своим знакомым трудоустройство именно в это место за высокую зарплату, психологический комфорт в коллективе и хорошего руководителя. Ведущие причины отказа в рекомендациях - специфика работы и высокая загрузка, ну и, разумеется, неважнецкая зарплата.
Не довольны своим работодателем 56% соотечественников, преимущественно среди молодёжи до 24 лет и в старшей группе. Рекомендующие составляют 24% меньшинство, но в этой когорте «сторонников» соотношение руководителей к обычным сотрудникам составляет два к одному. У начальников, как правило, меньше причин для неудовольствия: и зарплата «что надо», и власть «какую смог взять».
Каждый второй не доволен своим рабочим местом, но ещё меньше готовы изменить свою трудовую жизнь – 17%, не станет менять место работы 71% неудовлетворённых. Казалось бы, что проще, если не нравится – уходи. Вопрос даже не в том «куда» идти, врачей везде не хватает. Проблема в том, что в новом ЛПУ «будет также и тоже».
Вы себе (и нам) можете чётко ответить, почему ежедневно испытывая тошноту от своей работы, вы не уходите, а только кормите себя мечтой «захочу – уволюсь сразу»?
Что об этом думают врачи можно узнать на mirVracha.ru !
💡 Другие темы:
Отказать в медпомощи, не отказывая
Началась весенняя проверка зарплат врачей
Спутник поймал волну гениальности
Разруха в здравоохранении и головах
Каждое седьмое здание ЛПУ аварийное, в каждом третьем нет водопровода, в половине обходятся без горячей воды, 35% не знают канализации. Работающие в таких условиях медики на постоянной основе погружены в нецивилизованный труд...