В условиях сжимающегося, как шагреневая кожа, российского рынка труда кандидатов специалисты по подбору персонала исследуют с лупой в руках.
Одним из ключевых вопросов собеседования является определение мотивации кандидата. Многие сотрудники Департаментов персонала различных компаний, занимающиеся подбором персонала, в разговоре со мной жаловались: "Приняли нового маркетолога, а она отработала всего два месяца и ушла в другую компанию." Или "Я столько времени работала, чтобы его "схантить", а он отработал 2 года и ушел".
Мотивация кандидата основана на двух вопросах:
1. понимать чем будет заниматься в компании;
2. какие задачи необходимо решить.
Вторым ключевым вопросом является заработная плата сотрудника за выполнение тех обязанностей и решения поставленных задач.
По мнению руководителя регионального управления труда и занятости Орловской области Александра Сотникова, не смотря на большое количество вакансий, безработные все равно остаются. Такая ситуация на рынке труда связана с территориальным несоответствием (так, большинство вакансий открыты в городе, в то время как есть безработные и на селе), кадровым несоответствием (безработные специалисты одного профиля, а открыты вакансии в других сферах), а кроме того, несоответствие зарплатных ожиданий.
«Причем предлагаются не какие-то минимальные зарплаты, а 15-18 тысяч рублей. Но все равно люди отказываются почему-то», - с удивлением констатировал Сотников. При этом чиновник согласился, что идет большой отток жителей в Москву, где вахтовикам предлагают 40 тысяч рублей.«У нас же зарплата белая, а там зачастую черная. Мы надеемся, что люди вернутся в регион», - добавил Сотников.
Такая ситуация на рынке труда сложилась в любом российском регионе.
В условиях выживания и затяжного падения российского рынка труда ставить вопрос о мотивации кандидата, на мой взгляд, неэтично. Не от хорошей жизни человек согласен работать на низкооплачиваемой должности и за небольшую заработную плату.
Поэтому и размещаются вакансии с завидной регулярностью, где у кандидатов не совпадают требования к мотивации с уровнем заработной платы.
В общем, рыба ищет, где глубже, а человек, где лучше.
А вам, что важнее заработная плата или личная мотивация в работе?