Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ТВ-6, который мы потеряли. Часть четвертая - три шага в пропасть.

Золотой век ТВ-6 длился относительно недолго - в 1998 году у канала возникли первые проблемы с деньгами, в 2001 на канал пришла команда разогнанного НТВ, а уже в 2002 году канал был закрыт, а МНВК - признана банкротом. Удивительно, но как так вышло? Ответ - в сегодняшнем материале. Если вы хотите почитать другие материалы Позавчерашних новостей о телевидении, добро пожаловать в статью-рубрикатор. К 1996 году ТВ-6 стал примером преуспевающего частного телеканала, на который многие равнялись. Проекты, подобные детищу Эдуарда Сагалаева, начали расти как на дрожжах (о многих, кстати, мы уже рассказывали, например СТС, РЕН ТВ и ТНТ), а его самого все видели как пример успешного руководителя. В общем не стало сюрпризом то, что Сагалаева 15 февраля 1996 года назначили руководителем ВГТРК - поднимать пребывающий в лёгком унынии РТР на вершины телевизионного Олимпа. Но заниматься менеджментом сразу двух телекомпаний оказалось делом непростым, и Эдуард Михайлович решил пристроить свою половину а
Оглавление

Золотой век ТВ-6 длился относительно недолго - в 1998 году у канала возникли первые проблемы с деньгами, в 2001 на канал пришла команда разогнанного НТВ, а уже в 2002 году канал был закрыт, а МНВК - признана банкротом. Удивительно, но как так вышло? Ответ - в сегодняшнем материале.

Если вы хотите почитать другие материалы Позавчерашних новостей о телевидении, добро пожаловать в статью-рубрикатор.

Шаг первый - покупка акций канала Березовским

К 1996 году ТВ-6 стал примером преуспевающего частного телеканала, на который многие равнялись. Проекты, подобные детищу Эдуарда Сагалаева, начали расти как на дрожжах (о многих, кстати, мы уже рассказывали, например СТС, РЕН ТВ и ТНТ), а его самого все видели как пример успешного руководителя. В общем не стало сюрпризом то, что Сагалаева 15 февраля 1996 года назначили руководителем ВГТРК - поднимать пребывающий в лёгком унынии РТР на вершины телевизионного Олимпа.

Но заниматься менеджментом сразу двух телекомпаний оказалось делом непростым, и Эдуард Михайлович решил пристроить свою половину акций МНВК кому-нибудь в добрые руки.

Такими добрыми руками (как виделось тогда) стал Борис Березовский, который, глядя на заклятого друга Гусинского, тоже пытался создать свою медиа-империю, наподобие "Медиа-моста". В руках у Березовского уже было 8 процентов акций ОРТ (и ещё 38 - опосредованно через его банковские структуры), но надо же было переплюнуть этого шлимазла Гусинского! В общем 37,5 % акций МНВК были хорошим подспорьем в борьбе авторитетов. И, поначалу, Березовскому хватало просто обладания этими акциями - он не лез ни в управление компанией, ни в её редакционную политику.

Слева направо - Березовский, Сагалаев и Сванидзе. На фоне - никем не узнанный мужчина, приглядывающийся к трем подозрительным лицам.
Слева направо - Березовский, Сагалаев и Сванидзе. На фоне - никем не узнанный мужчина, приглядывающийся к трем подозрительным лицам.

Тем временем, правление Сагалаева в ВГТРК как-то быстро и бесславно закончилось - год у руля ознаменовался скандалом о ещё большей деградации компании (хотя, казалось бы, куда уж дальше), о коррумпированности самого Сагалаева и о необходимости смены руководителя. Сагалаев ушёл из ВГТРК и вернулся к любимому детищу - ТВ-6.

Но времена уже начали меняться - Гусинский через НТВ "мочил" Березовского, тот, в ответ, устами Доренко "мочил" Гусинского. Приближались выборы в Государственную Думу 1999 года. Нужна была вся мощь медиа-ресурсов, чтобы протащить туда кого надо (а "кто надо" были тогда "Союз правых сил" и "Единство"). Тогда-то Березовский и начал пользоваться своими акциями МНВК, чтобы популярнейший на тот момент канал стал транслировать и политику.

Сагалаеву это, конечно, не понравилось, для него ТВ-6 был, в первую очередь семейным каналом. Однако попытки противодействия Березовскому оказались тщетны - Сагалаеву пришлось продать ему свои акции и наблюдать за происходящим на канале уже со стороны.

Шаг второй - финансовые проблемы

Вторым фактором упадка ТВ-6 стал финансовый кризис 1998 года. Тогда все частные каналы году прошли через одно и то же - дефолт, резкое падение курса рубля, недостаток денег на производство и закупку программ. Исключением не стал и ТВ-6, эфир которого наполнялся достаточно дорогостоящими западными фильмами и сериалами. Не желая терять мощный кинопоказ, телеканал сократил финансирование производства собственных телепрограмм. И если "Акулы пера" изначально работали чуть ли не за еду, то, например, "О.С.П. - студия" постоянно требовала финансовых вливаний, как говорили участники проекта, в какой-то момент им пришлось делать программу за свои деньги, а телеканал расплачивался с ними рекламным временем.

Конечно, далеко не все имели стороннее финансирование, как Бочаров и компания (они проводили ещё и концерты, которые и рекламировали в предоставленное им время), отчего приходилось максимально ужиматься и убирать из эфира многое из популярного. Жертвами сокращения (из наиболее интересных шоу, разумеется) стали уже упомянутые "Акулы пера", "Кинескоп" (переехал в 2000 году на РТР) и "Обоzzz-шоу".

А там, где нет рейтинговых передач, нет и рейтинга
А там, где нет рейтинговых передач, нет и рейтинга

Со временем пострадал и кинопоказ - дорогие фильмы и сериалы закупать перестали, а всё дешёвое, что было показывали по кругу, повторяя раз в 3-4 месяца. Зрительские рейтинги, конечно же, пошли вниз и к 2001 году канал, некогда бывший третьим-четвертым по популярности, стал пятым-шестым, едва барахтаясь на уровне унылого ТВЦ.

Из-за отсутствия финансирования к 2000 году из эфира пропало и детское вещание, хотя до того времени как минимум час из эфира уделялся мультфильмам и детскому кино.

В общем, до окончательного падения каналу оставалось сделать лишь шаг.

Шаг третий - приход команды Евгения Киселева

Вообще история перехода Евгения Киселева на ТВ-6 поражает умением переобуваться в прыжке и нежеланием понимать процессы управления телекомпанией.

Позавчерашние новости уже писали о "споре хозяйствующих субъектов" по поводу НТВ, но не грех повториться - когда НТВ имени Гусинского начал скатываться в истеричную критику действующей власти, государство в лице "Газпрома" предложило олигарху смягчить градус неадеквата, иначе будет "по-плохому". За жёстким вариантом, кстати, стоял никто иной, как Борис Березовский, которому тогда казалось, что в стране всё делается если не с его разрешения, то с его ведома точно, да и конкурента Гусинского убрать чужими руками тоже было бы неплохо.

Но тут Борис Абрамович слегка просчитался - вольница олигархов подходила к концу, и в воздухе отчетливо запахло если не новым раскулачиванием, то, как минимум, оттеснением от властной верхушки. Нужно было срочно что-то делать и Березовский не нашёл варианта лучше, чем пригласить на ТВ-6 бывших НТВшников во главе с Евгением Киселевым.

Задача им ставилась всё та же - "мочить" власть, но теперь выгодоприобретателем становился другой человек. И Киселев, ранее с удовольствием критиковавший Березовского, стал работать на него, показав, насколько объективна может быть журналистика за частные деньги.

Разумеется, на "старом" ТВ-6 были крайне рады приходу новой команды управленцев. Радость проявилась в том, что большая часть топ-менеджмента очистила свои места от собственного присутствия (ушли в мае-июне 2001 Демидов, Пономарев и Олейников, а Сагалаев ушел из МНВК ещё в феврале 2001), за которым ушла и некоторая часть линейного персонала.

На словах, конечно, новое руководство пришло спасти канал от развала, но, на самом деле, лишь ускорило его исчезновение
На словах, конечно, новое руководство пришло спасти канал от развала, но, на самом деле, лишь ускорило его исчезновение

Смена руководства вызвала кратковременный всплеск популярности канала - в основном за счет аудитории "старого" НТВ, которая перекочевала вслед за ушедшими журналистами. Но лица, как такового, у канала уже не было - развлекательная составляющая находилась в упадке, а политическая уже вызывала не столько интерес, сколько раздражение своей однобокостью. Попутно оказалось, что новое руководство забило на непосредственно компанию-вещателя - оказалось, что уже с 1999 года активы МНВК не покрывают её уставной капитал, что и привело к подаче одним из акционеров вещателя - компанией "Лукойл-Гарант" - заявления о признании МНВК банкротом.

Вот так все и закончилось
Вот так все и закончилось

Конечно, самим телеканалом это представлялось делом политическим, но, на самом деле, вся проблема была в безразличии менеджмента к таким мелочам, как юридические тонкости и правильное оформление документов. В дальнейшем, во времена канала ТВС, это вновь повторится.

Но это уже совсем другая история. А о бардаке при ликвидации ТВ-6 мы поговорим в следующий раз.

-5