Мы заметили, что лидерство воспринимается однобоко. Это особенно очевидно, когда нам ставят ТЗ на оценку ТОПов, когда мы работаем с командами руководителей в проектах.
Часто, оценивая у ТОПов компетенцию «Лидерство», подразумевают лишь его силу. Ведь в общепринятом понимании настоящий лидер это тот, кто может повести за собой, к кому прислушиваются, доверяют.
При этом лидерство – компетенция, которую можно оценить. Это не только умение привлекать к себе внимание, активно и энергично влиять на события. В Аптайме мы также смотрим другие составляющие лидерства. Одно из главных качеств лидера – способность формировать видение будущего и транслировать его окружающим. Лидер направляет действия других людей в нужное русло. Настоящий лидер способен увидеть целостно весь объем задач, которые приведут к итоговой цели, распределить их по исполнителям. И в процессе движения вперед он будет фокусироваться не только на своей задаче, а «держать все».
Другая важная характеристика – умение не только завоевать, но и длительное время удерживать лидерские позиции.
И наконец, часто забывают о том, что лидерство – это еще и ответственность, особенно в ситуации неопределенности. И если сила лидерства может быть высокой, то лидерская ответственность, как показывает опыт, к сожалению, сформирована далеко не всегда.
Что она включает в себя?
Конечно, в компании нужны яркие, харизматичные лидеры, способные убедить, повести за собой. Но что если они не очень понимают куда вести? Или сталкиваясь со сложностями и неопределенностью предпочитают отойти в сторону и переждать? А в случае неудачи будут говорить: «Ну я свою работу сделал и сотрудникам все объяснил… это они все не так поняли и недоделали!» или что-то в этом духе? Нужен ли вам такой лидер? Поможет ли он компании достигнуть ее целей?
Лидерство – это многогранная компетенция. И оценивать ее только по способности «поднять народ», не совсем верно. Важно смотреть на нее целостно и понимать, чего конкретно вы ждете от лидера в рамках своей компании и на каждом определенном уровне управления.