Эти элементы следующие:
Преследуемые цели
Он представляет собой объяснение в конкретной и измеримой форме преследуемых целей. Они должны быть выражением эффективности объединения и преобразования производственных факторов, доступных для компании. Формулировка этих целей осуществляется в соответствии с выявлением тенденций системы потребностей, которые должны удовлетворяться продуктами подразделения, тенденциями научно-технического прогресса, возможностями предприятия и внутренней и международной экономической конъюнктурой.
Пути достижения целей
Они касаются путей и методов действий для достижения целей. Они зависят от производственного потенциала, финансового, человеческого, инновационного, коммерческого и от конкурентоспособности предприятия, выявленной (выраженной) посредством диагностики состояния и эффективности использования факторов производства.
Примеры методов: увеличение производственных мощностей, диверсификация / специализация деятельности, сотрудничество в производстве, выход на новые рынки, повышение квалификации сотрудников и т. д.
Необходимые ресурсы
К ним относятся: собственные, привлеченные и заимствованные. Эта доступность касается материального, финансового, человеческого, информационного потенциала и т. д.
Сроки достижения поставленных целей
Сроки начала деятельности, промежуточные и окончательные сроки устанавливаются лицами, принимающими решения, в соответствии с ресурсами, потенциалом компании и временным горизонтом, учитываемым при разработке стратегии. Все элементы стратегии должны быть гибкими, гибкими и легко адаптируемыми к изменениям, которые могут возникнуть во время принятия стратегии.
