Не всем повезло с начальником. Иногда приходится выдумывать разные способы и многоходовки, чтоб хоть немного "взять свое". Что делать, если начальник не идет на уступки или вовсе тиран?
Неумение убеждать в нашем обществе просто поразительно. Зачастую мы не в состоянии убедить не только начальника, коллегу по работе или собственного супруга, но и маленького ребенка.
В этот момент мы чувствуем себя беспомощными и раздраженными.
Люди с синдромом жертвы склонны винить окружающих. В то время как причину нужно искать в себе.
Не удивлюсь, что они не только не применили нужные техники убеждения, но еще и сделали всё диаметрально противоположно.
Итак. Почему же люди порою так неубедительны?
Представьте, что вам нужно отпроситься у начальника пораньше, чтобы пойти на родительское собрание в школе.
Как вы это сделаете?
Подойдете к начальнику заранее и сообщите, что завтра у ребенка родительское собрание?
А завтра, раздраженно выслушивая вчерашнюю «пластинку» о грядущем родительском собрании, и вовсе вам откажет.
Как же быть в этом случае?
Поставить начальника перед фактом?
«Иван Петрович, у меня через час родительское собрание в школе, можно я пойду уже?».
А если Иван Петрович в плохом настроении? То на собрание вы 100% уже не попадете.
У него на вас сегодня могут быть другие планы.
Он может просто резюмировать, что на собрании делать нечего, там только с вас деньги возьмут на ремонт школы.
Поэтому идите, Ольга Петровна, подготовьте мне квартальный отчет прямо сейчас, если Вам заняться нечем. И деньги заодно целее будут.
Нас не устроил ни первый, ни второй вариант развития событий. А на собрание попасть нужно! Как же убедить начальника? Притом избежать его придирок и дополнительных вопросов и поручений.
Здесь вам на помощь придет искусство убеждения.
Можно ли этому научиться?
С уверенностью скажу, что некоторые люди владеют талантом убеждения с рождения. У них это в крови, в генах, Боженька поцеловал в макушку, как угодно назовите.
Маленькие «манипуляторы» безошибочно сканируют человека. Уверенно, четко и красиво жмут на нужные кнопки человеческой души.
Как быть, если вы не обладаете таким талантом с рождения?
Необязательно бежать за покупкой очередной книги по психологии. Попробуйте на практике посмотреть, как это работает.
Вероятней всего в вашем окружении уже есть такие люди.
Просто присмотритесь, как они умело применяют свое мастерство на окружающих. Проанализируйте полученную информацию. Выделите ценное. Выпишите это, чтоб не забыть. И старайтесь самостоятельно применить заимствованные техники.
Если в окружении такого человека нет, то нужно дочитать мою статью до конца. Я поделюсь полезной информацией, дельными советами и работающими фишками.
Кстати немного позже я разберу пример с начальником и раскрою секрет, как все-таки можно его убедить.
Поехали.
Правило Гомера
Необходимо выстроить очередность приводимых аргументов в правильной последовательности.
Притом наиболее привлекательным будет следующий порядок: сильные аргументы – средние – самый сильный.
Как это применить на практике.
Помните, что исход определяет не количество аргументов, а их качество. Что для одного человека сильный аргумент, для другого будет слабым.
Поэтому мы ориентируемся на то лицо, которого собрались убеждать.
Например, вы хотите купить новое платье.
Сильный аргумент: «Милый, в выходные мы идем к Ивановым на свадьбу, ты помнишь?».
Средний аргумент: «Я давным-давно не обновляла свой гардероб».
Самый сильный аргумент: «Давай заедем за платьем в четверг на обеденном перерыве, у тебя же в среду зарплата, да? К тому же еще и премия придет…».
Как вам после этого можно отказать?
А теперь обещанная «плюшка» про начальника.
Вы ведь не первый день работаете под его руководством.
Уже знаете особенности его характера. Это сыграет вам на руку.
Если босс не любит, когда у него отпрашиваются с работы пораньше, акцентируя внимание на том, что вы не успели завершить работу, подготовьтесь заранее. Своей вступительной речью грамотно закройте все его возражения.
Например.
Иван Петрович, я сегодня выполнила весь планируемый объем работы.
Кстати, квартальный отчет сделала заранее. Положила Вам его в папку на проверку.
Пришла сегодня на час раньше и успела подготовить документы для партнеров (клиентов и т.д.).
Через час родительское собрание в школе. Можно я уеду чуть раньше?
Как думаете, что ответит шеф?
Против сильных аргументов сложно возразить что-то разумное.
Во-первых, вы приехали на час раньше.
Во-вторых, подготовили заблаговременно отчет (он даже не к сегодняшнему дню нужен был).
В третьих, завершили запланированный объем работы.
Какая причина вам отказать?
Вероятней всего, если начальник нормальный и в прекрасном настроении – он отпустит пораньше, еще и пошутит вместе с вами на тему того, что школе от вас нужны только деньги…
Сегодня мы рассмотрели лишь одно правило убеждения.
Но каждый день в моих статьях вы сможете найти новые способы искусства убеждения.
Как можно испортить жизнь себе и окружающим?
Благодарю за внимание. Если статья понравилась и была чем-то полезна, ставьте «нравится» и подписывайтесь. Так вы поможете развитию канала.