Если мы хотим повысить уровень компетентности людей, занимающих руководящие должности, мы должны повысить нашу собственную компетентность в том, что касается их оценки и отбора, особенно когда они являются мужчинами, - говорит организационный психолог Томас Чаморро-Премузик.
Так уж сложилось, что я работаю большую часть своей жизни в бизнес сфере. Поэтому для меня не новость, что человек, который не имея образования управляет отделом в 100 человек. Это реальность. Я не исключение, поскольку начинал из самых низов, продавая газеты в ларьке.
На самом деле, на тему образования и своеобразной дискриминации в учебных заведениях тех, кто не проявляет интерес к учёбе можно говорить вечно, но я хочу с вами поделиться своим опытом, почему лузеры стают лидерами. Я выделил 3 причины.
Во-первых, мы не можем проводить различие между доверием и компетентностью. Во всех культурах и странах мы склонны предполагать, что уверенные в себе люди имеют больше возможностей для лидерства, но в любой области таланта, включая лидерство, существует очень мало совпадений между уверенностью (в чем-то они хороши) и компетентностью (как хорошо они на самом деле в чем-то).
Вторая причина - наша любовь к харизматическим личностям, особенно после взрыва средств массовой информации в 1960-х годах. Но это было турбонаддувом недавней цифровой эпохи. Похоже, нам нужны очаровательные и занятные лидеры, но, как многие из нас знают, существует большая разница между эффективным лидером и стендап-комиком. На самом деле, лучшие лидеры скромны, а не харизматичны, настолько скучны.
Поэтому их редко показывают в фильмах-блокбастерах. Например, представьте себе фильм о Ангеле Меркель - она просыпается, завтракает со своим мужем, ходит на хорошо подготовленные встречи, позволяет другим людям говорить, не прерывая их, принимает рациональные решения, и нет никаких скандалов о ней. Напротив, существует избыток захватывающих биографий харизматических лидеров с захватывающей темной стороной, которые в конечном итоге разрушают страны и организации.
Третья и последняя причина - наша неспособность противостоять притяжению самовлюбленных людей - людей с грандиозными видениями, которые проникают в наш собственный нарциссизм. Мы всегда восхищались известными людьми, но наше восхищение людьми, которые восхищаются собой или знамениты только тем, что знамениты, росло десятилетиями. Такими темпами будущие поколения оглянутся на Ким и Канье и скажут: "Ух ты! Разве они не скромные?"
Многие популярные советы, которые сосредоточены на том, чтобы помочь людям стать лидерами, воспитывают и продвигают самовлюбленный образ мышления: "Люби себя, несмотря ни на что", "Не беспокойся о том, что люди думают о тебе", или "Если ты думаешь, что ты замечательный, так и есть." К сожалению, это создает избыток лидеров, которые не знают своих ограничений и неоправданно довольны собой. Они видят в лидерстве право, и им не хватает сочувствия и самоконтроля, поэтому они в конечном итоге действуют без честности и идут на безрассудные риски. В отличие от них, лучшие лидеры сдерживают свой нарциссизм. Они очень заботятся о других людях, в том числе о том, что они думают о них, и они проводят много времени, беспокоясь о своей репутации, поэтому о них очень мало скандалов.
Три качества, которые говорят, что у человека есть потенциал стать лидером:
1. Компетентность + Уверенность
2. Скромность
3. Критичное мышление, забота о других.
Спасибо вам за прочтение статьи, думаю, она была полезна для вас.
Не забывайте, что мы каждый день публикуем новые статьи, поэтому подписывайтесь!