Союз Советских Социалистических Республик потрясающий пример великого государства, которое было самодостаточным и обладало способностью обеспечивать потребности населения.
Внутри работали предприятия умеющие производить, всё начиная с резиновых голов и заканчивая космическими аппаратами.
Выпускаемые вещи не были разных форм и расцветок, но всегда лежали на полках магазинов по низким ценам. Важным моментом, за которым следили на производстве являлось качество. Сейчас таких организаций единицы, яркий пример продукты фирмы Apple.
Почему в XXI веке градообразующие предприятия России перестают существовать?
Ответ скрывается в людях, которые ими управляют.
Осмотрев помещения, производственные цеха и побеседовав с рабочим персоналом, можно определить образование руководителя.
Менеджеры
95% директоров — это простые менеджеры, которые умеют продавать продукт. Они не думают о качестве товара, но это должно быть приоритетной задачей.
Первое место занимает прибыль. Кусок, от которой в виде премии упадёт в их кошелёк, по результатам отчётного периода. Они не думают о будущем, живут настоящим, чтобы урвать следующий мешок денег.
Менеджеры обладают недостатками:
- не умеют руководить подчинёнными, ставить задачи и цели;
- не знают специфики продуктов конкретной области;
- принимают на должности заместителей друзей и знакомых;
- раздувают штат руководящего состава бесполезными советниками;
- не понимают внутренней структуры организации и взаимодействия подразделений;
- не способны планировать рабочий процесс, загрузку цехов, выполнение договорных обязательств в срок;
- не обладают знаниями о технологическом цикле производства;
- принимают решения, противоречащие требованиям технической документации, процессам изготовления;
- пренебрегают качеством и сроками сохраняемости комплектующих изделий, отдавая предпочтение дешёвым;
- разрешают использовать материалы с низкими показателями прочности;
- набирают неквалифицированный персонал;
- не хотят слушать опытных сотрудников;
- не умеют признавать ошибки;
- перекладывают вину на подчинённых.
Есть люди в роли руководителей проявляющие себя ещё хуже менеджеров — это пенсионеры различных государственных силовых структур.
После 90-х на должность руководителей принято назначать людей из других сфер деятельности.
Менеджер по продажам компании «Кока-кола» преображается в директора оборонного предприятия, выпускающего военную технику. В 100% случаев итог получается плачевный.
Технические специалисты
Руководителей в СССР воспитывали. Начиная движение по карьерной лестнице снизу, продвигались с шагом 2—3 года.
Предприятие удерживало его, не давая возможности уйти.
Методы стимулирования:
- получение квартиры за обещание отработать минимум 10 лет;
- за каждый год к зарплате прибавлялся увеличенный процент надбавки;
- предоставление оплаченных путёвок на Российские курорты;
- бесплатное медицинское обслуживание в больнице предприятия;
- возможность купить определённый процент акций компании;
- ежегодные и ежеквартальные премии и дополнительные поощрения.
Важно! Бонусы были доступны всем сотрудникам предприятия.
К моменту назначения на должность директора человек обладал опытом. Мог самостоятельно контролировать весь процесс и находить неэффективные подразделения, которые неправильно работают или допустили ошибку. Знание мельчайших деталей, нюансов помогало организовывать эффективную деятельность.
Технический специалист стремится к качеству, надёжности и ремонтопригодности.
Одно изделий может принести известность, славу предприятию или уничтожить его. Хороший продукт войдёт в историю и воспоминания не померкнут в течение долгих лет.
Примеры:
- авто «Победа», «Чайка»;
- наручные часы «Луч», «Полёт»;
- пылесос «Тайфун».
Все много раз слышали о́тзывы о них.
Грамотный руководитель чётко знает и понимает профиль своего предприятия:
- производство;
- научно-исследовательская продукция;
- ремонт;
- утилизация.
Важно! Необходимо заключать контракты в соответствии с профилем. Производственное предприятие способно изготавливать, но не имеет представления о разработке.
Компания параллельно может выпустить всего 5 хороших продуктов. Именно на них стоит сосредоточить внимание.
Важно! Увеличение приведёт к снижению качества, повышению количества неисправностей и дефектов.
В России много предприятий, которые держатся на последнем дыхании. Если они закроются, то теперь вы знаете виновников.
Если у вас имеются вопросы, предложения, пожелания пишите sergeyvolk13@gmail.com