- выполнение обещаний (если не хотите терять ценных сотрудников, знайте, что они помнят ваши обещания и о премировании в том числе.
Не обещайте, если не собираетесь выполнять, это характеризует вас как человека, не контролирующего ситуацию, поверхностного, чьи слова не стоят ничего. Не удивительно, что если обещания не исполняются, в коллективе наступает молчаливый игнор действий руководителя. Таких "лидеров" коллектив не ценит .
- умение одеваться уместно, например, не посещать спортивные мероприятия в вечерней одежде;
- умение легко привлекать внимание;
- руководитель - это и "законодатель" вкусов своего сообщества. Коллеги будут смотреть и копировать удачные образы, речь, умение держаться на публике. НО ТОЛЬКО в том случае, если все вышеперечисленное им понравится. В противном случае лидер станет объектом насмешек того же самого коллектива людей;
- умение переключаться (если выбран формат корпоративного отдыха, отдыхать, а не превращать мероприятие в выездную планерку. Это ни к чему хорошему не приведет, а в будущем, возможно, сотрудники будут стремиться под любым предлогом избежать такого "отдыха");
- умение принимать как обдуманные, взвешенные решения, так и действовать по обстоятельствам. Это одно из самых сложных сочетаний, характеризующих лидера, как успешного;
- не забывайте о принципах современного мира: "глобальность и открытость". Сделайте их своими союзниками, потому как вражду с ними вы просто не потянете;
- и не завидуйте профессионализму и успеху своих коллег. Кадры решают все. Если не сумеете отпустить ситуацию и оценить своих профессионалов, их рано или поздно "переманят" конкуренты: поверьте, они тоже знают о ценных кадрах в вашей команде.