Больше 10 лет я управлял заводом, который продает резервуарное оборудование. Нужно сказать, что за годы современной России у завода сложилась достаточно сложная судьба, как и у любого бизнеса в стране.
Почему?
Ну во первых упали цены. Да. Да. Именно так.
10 лет назад Мы продавали клапаны за 250 тысяч, а теперь он стоят дай бог 80 тысяч!
При этом выросли налоги, сырьё, зарплаты.
Недавно поменяли налоговую базу – НДС увеличили на те же самые 2%. И это оказалось для некоторых предприятий катастрофичным.
Представьте, до этих нововведений успешно занимался своим делом прекрасный торговый дом, менеджеры которого получали за 50 и за 100 тысяч рублей.
А в новой экономической реальности владельцы этого предприятия не могут себе позволить содержать таких менеджеров. Почему? Потому что в новой ситуации это снижает эффективность деятельности торгового дома.
Известный ресторатор на переговорах признал - если рестораны перевести на обычную модель налогов (НДС и все прочее), то большинство ресторанов просто прогорит. И это было еще до Covid-кризиса.
Именно из льгот, предоставленных государством и появляются те роскошные интерьеры ресторанов которыми восхищаются даже иностранные гости и избыточный персонал в них, компенсирующий собственную нерасторопность обслуживания клиентов и избыточный персонал в них, компенсирующий нерасторопность клиентов.
Промышленные предприятия находятся в гораздо более жесткой ситуации. С них стригут “по-полной”, и методы оптимизации системы работы и управления востребованы именно там в первую очередь.
Парадоксальным образом государство налоговым кнутом загоняет российскую промышленность в научно-технический прогресс, в том числе в прогресс в системах менеджмента .
Так что я перестал быть директором завода и стал помогать другим предприятиям прогрессировать, подтягивая себестоимость до приемлемых значений.