Найти в Дзене

Зачем нужен специалист по клинико-экспертной работе в медцентре?

В каждом медицинском центре есть необходимость иметь специалиста по клинико-экспертной работе. К его задачам относятся:
системная оценка результатов лечебно-диагностического производства;
мониторинг качества оказываемых медицинских услуг;
оперативное принятие управленческих решений по результатам медицинского аудита;

В каждом медицинском центре есть необходимость иметь специалиста по клинико-экспертной работе. К его задачам относятся:

  • системная оценка результатов лечебно-диагностического производства;
  • мониторинг качества оказываемых медицинских услуг;
  • оперативное принятие управленческих решений по результатам медицинского аудита;
  • контроль над рациональным использованием ресурсов;
  • экспертизой временной нетрудоспособности.

Качественную медицинскую помощь могут выполнять лица с профильным образованием, стажем работы более десяти лет. Кроме того, специалист должен пройти обучение и иметь подтверждающие документы.

Зачастую экспертизе подвергают работу медиков, насколько они правильно выбрали методы диагностики, лечения и реабилитации пациентов. Одной из основных задач является устранение ошибок врачей и правильность заполнения медицинской документации в соответствии стандартов медпомощи.

Чтобы дать полную оценку, такие эксперты изучают отзывы пациентов, а также анализируют другие показатели, указывающие на качество оказываемых услуг. Результаты вносятся в итоговый документ, на основании которого разрабатывается комплекс мероприятий по улучшению качества предоставляемых услуг.

-2

Если результаты проверки качества медицинской помощи неудовлетворительные, то есть необходимо задуматься над развитием медперсонала. Его можно отправить на курсы повышения квалификации, тренинги, семинары. Мотивируйте персонал, объясняя, какую пользу они извлекут: получат повышение в должности или премию, наберут баллы НМО, избегут штрафов и т.д.

На основании полученной информации специалист по клинико-экспертной работе формирует годовой, полугодовой или квартальный отчет, дает рекомендации по улучшению качества медицинской помощи, составляет проекты управленческих решений, что может привести к улучшению работы вашего медицинского центра.