"Стратегия – это ваша карта, которая не даст заблудиться, а иногда выведет вас сквозь туман перемен и болотистые топи, в которых мы так любим увязнуть."
Для стратегии работы с персоналом не важен размер вашей компании и чем занимается. Пять человек или 15 тысяч сотрудников, производственная компания или торговая, локальная или федеральная вам нужна стратегия работы с персоналом, так же как и стратегия работы вашей компании на 2021 год.
Стратегия бизнеса на 2021 рождает стратегию работы с персоналом. Сейчас самое время Пересобрать HR - стратегию. использую опыт 2020 года и перспективы 2021 и ближайших лет.
Мы все столкнулись с тем, что многие наши планы и продуманные стратегии перевернулись на 180 градусов, а некоторые даже на 360.
Важным аспектом любой HR - стратегии сейчас - это гибкость и заглядывание в будущее в 2022- 2023 года.
Куда направить свою HR -стратегию решать вам вместе с ТОП – командой.
Вот несколько важных векторов, куда можно разворачивать свою стратегию работы с сотрудниками, если вы придерживаетесь общей концепции в работе " Human to Human".
7 ключевых трендов в 2021 HR - стратегии:
- Вопросы производительности сотрудников будут в фокусе внимания и создавать собой необходимость пересмотра мотивации (оплата за навыки, объемы и качество, стимуляция системой "Кафетерия" или внедрение OKR).
- Фокус на устойчивое развитие компании рождает постоянное развитие сотрудников, освоение новых программ, автоматизированных сервисов, проектных офисов.
- Сокращаем расходы на найм, расширяем инструменты рекрутера, мониторим акции от работных сайтов, получаем опыт работы с самозанятыми и удаленными командами.
- 40% сотрудникам потребуется обучение или переквалификация. Причиной digital – инструменты и автоматизация. Практически каждая 2-я компания внедряет новые цифровые сервисы и обучает им сотрудников. К 2025 году автоматизация сократит 75 млн рабочих мест, но и появиться 133 млн новых профессий по данным World Economic Forum . Отсюда и необходимость переучивать персонал и дообучать.
- Философия благополучия в компаниях набирает обороты W ell – Being. Work и Life balance удерживают свою позиции в актуальности. Предложение рождает спрос - появляются онлайн – платформы W ell – Being, которые легко внедрить в компанию и не тратить ручной труд на рассылки, информирование и опросы, в некоторых есть возможность подсчета баллов по сотрудникам. Примеры, crosslife.me, hellosola.com, corporateclub.
- Big data в работе с персоналом. Запросы бизнеса должны настолько оперативно решаться, и собирать данные по 2 недели нет возможности. Удобная аналитика различных данных: прогнозы увольнений, анализ и прогнозы производительности, аналитика обученности, финансовая отчетность затрат на персонал и выручки.
- Корпоративная культура в фокусе. 65% сотрудников считают атмосферу в компании важнее стратегии. Лояльные и вовлеченные сотрудники становятся амбассадорами компании.
В работе со стратегией и в том числе с HR -стратегией, важно напоминать себе знаменитую фразу Питера Друкера " Культура есть стратегию на завтрак". Чтобы вы не придумали, помните кто ваши сотрудники и какая культура царит в вашей компании.