Насколько трудно было вывести сотрудников на удалёнку, настолько же трудно их оттуда возвращать.
Данные социологических опросов показывают: больше половины предпринимателей считают, что после длительной работы на удаленке сотрудникам потребуется адаптация. Работники придерживаются того же мнения: очень трудно заставить себя куда-то идти, когда раньше работать можно было прямо из кровати.
В этой статье обсудим 7 действенных шагов для мотивации сотрудников к работе в офисе. Ими поделилась Мария Подрез, менеджер по персоналу, ведущая онлайн-тренингов по составлению продающего резюме и успешному прохождению интервью.
Способ 1: подготовьте офис
Время сейчас тревожное: повсюду инфекция, и все её боятся. Избавьте своих сотрудников от беспокойства: расставьте на всех этажах офиса санитайзеры, закупите маски и перчатки.
Возможно, вам придётся тестировать сотрудников на COVID и постоянно измерять им температуру: к этому стоит тоже подготовиться.
Способ 2: заранее сообщите о возвращении с дистанта
Возвращение в офис — проблема для большинства сотрудников. И дело не в лени: для многих из них привычный уклад жизни ломается, нужно пересматривать рабочий график, куда-то устраивать детей, мотивировать себя на поездки в офис.
В общем, это сложно, за день такие решения не принимаются. Войдите в положение сотрудников и предупредите их заранее.
Способ 3: обсуждайте варианты
Возможно, в первые дни работы в офисе нужно будет пойти коллективу навстречу: сократить трудовое время, сдвинуть начало рабочего дня.
Такой режим не просуществует долго: как только сотрудники привыкнут, всё встанет на свои места. Зато коллектив станет лояльнее и оценит вашу доброжелательность.
Способ 4: выводите в офис по очереди
Не всем сотрудникам и департаментам нужно выходить на работу прямо сейчас. Хорошим вариантом будет составить план и выводить подразделения в офис по очереди. Самые важные отделы идут первыми, менее значимые — позже.
Есть риск, что при таком раскладе отделы начнут разбираться: “почему они не выходят, а мы выходим?”. Приготовьтесь: придётся объясняться, убеждать сотрудников и приводить аргументы.
Способ 5: озвучьте “правила игры”
Неизвестность пугает, поэтому придерживайтесь прозрачных правил. Как только сотрудники выйдут в офис, обсудите с ними, как будете работать: можно ли пить чай вместе, обязательно ли сидеть в маске и т.д.
Если будут недовольства, убеждайте и аргументируйте — приказной тон тут не сработает.
Способ 6: выводите в офис только по необходимости
Если вы — компания федерального масштаба, изучите ограничения в регионах. Где-то сотрудники могут выходить в офис прямо сейчас, где-то придётся ждать.
В любом случае, нужно сверяться с региональным законодательством. Может получиться, что головной офис и офисы в регионах будут работать в разных режимах — это нормально.
Способ 7: обратитесь с письмом или речью
Сейчас, когда всем сложно, сотрудникам очень важна поддержка и мотивация — именно для этого компании и нужен лидер. Обратитесь к коллективу с речью или письмом: посочувствуйте им, похвалите за отвагу и смелость, настройте открытый диалог и выслушивайте пожелания и предложения.
Расскажите о своем бизнесе на портале Ближе к Делу! Станьте клиентом Банка ВТБ и получите бесплатную PR-поддержку – статью о вашей компании увидят тысячи читателей портала.