- Сколько времени уйдет на ремонт?
- Месяца 3-4, как пойдет...
Вот так выглядит типичное планирование ремонта. Думаю, не сильно ошибусь, если предположу что 9 из 10 ремонтов планируются именно так. А точнее никак не планируются. Просто бригадир по прошлому опыту знает что примерно так получается. И съесть весь допущенный срок, и даже немного больше ему помогает Закон Хофштадтера: «Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если при планировании учесть закон Хофштадтера.»
Итак, у нас теперь есть супероружие, план проекта! В простейшем случае можно написать его на бумаге. Но лучше карандашом, т.к. будет слишком много исправлений. Я же вооружился классическим инструментом руководителя проектов - программой Microsoft Project. Хоть его сами руководители проектов и не особо любят за излишнюю сложность, но это классика, признанный годами технологический стандарт для планирования проектов, и не только в IT.
Самое важное, что нам нужно при планировании, это четко понимать, какие работы за какими следуют. Например, мы не можем делать проводку, пока нет перегородок. Не можем штукатурить и красить стены пока не проложена скрытая проводка и так далее. Чтобы определить последовательность желательно иметь опыт ремонтов, хотя бы в виде заказчика (как я) и конечно же ежедневно и ежечасно использовать здравый смысл. MS Project позволяет группировать работы, выстраивать зависимости и получать в итоге прогнозируемый срок окончания. Мой план выстроен таким образом чтобы 4 апреля переселиться в новую квартиру, даже несмотря на то что она будет немного пахнуть краской.
Статус работ на сегодня
Прошла неделя со старта, что уже удалось сделать
- Сделан план проекта.
- Разработан проект, включая планировку, инженерные коммуникации и отделку
- Закуплена часть материалов и инструментов.
- Установлен черновой унитаз, водоснабжение и черновое освещение.
- Выстроены перегородки из ПГП
- Потрачено 50 384 рубля.