Сегодня даём Вам упражнение, друзья, решив которое сможете определить свою эффективность и зоны роста.
Основной вопрос, который нужно себе задать, чтобы оценить собственный уровень управленческой эффективности, прост:
«В какой степени я достигаю тех целей, которые ставлю перед собой как руководитель?».
Для более детального анализа попробуйте поработать со следующими вопросами:
1) Расставьте приоритеты тех дел, что предстоят вам на ближайшую неделю. Удалось ли вам провести четкую границу между делами самыми необходимыми, второй важности и теми, которые можно отложить?
2) Планируете ли вы свой день, неделю, месяц? Как часто удается уложиться в план? Перевыполнить? Недовыполнить?
3) Сформулируйте цели вашей деятельности на ближайшие три года. Сложно ли будет их достигнуть? Оцените реалистичность этих целей:
- абсолютно реальные;
- будничные;
- амбициозные, но требующие труда;
- очень амбициозные;
- многое зависит от везения.
4) Обозначьте основные достижения вашего бизнеса/ подразделения/ Компании за последний год. Ответьте: планировали ли вы эти успехи, шли ли к ним осознанно или все получилось само собой?
5) Можно ли сказать, что за последние годы вы достигли успеха в том числе потому, что целенаправленно работали над собой путем развития каких-то навыков, личностных качеств? Какие методы вы использовали?
6) Есть ли у вас представление о том, что нужно изменить в самом себе, чтобы эффективность вашей работы была выше? Какими методами?
7) Вспомните три своих последних управленческих решения, которые достаточно сильно повлияли на развитие вашего дела. Сложно ли они дались? Были ли верными?