Казалось бы, что может быть проще постановки задачи? Подробно ее обозначить, проанализировать способы выполнения и уточнить сроки.
Но мне каждый раз становится страшновато от того, сколько денег теряет практически каждая компания, в которой работает больше трех человек от того, что руководители просто не знают базовых правил постановки задач.
Но еще хуже другое. Из-за неумения определить потенциал сотрудников, руководители относятся ко всем примерно одинаково (личные симпатии и антипатии не будем принимать во внимание). И в результате, многие действительно талантливые люди остаются без возможности раскрыться. Им просто не дают нужных задач.
Управление и власть - совсем не одно и то же. Управлять можно, не доминируя над другими. Не подавляя волю подчиненных.
Власть же, то есть право подчинять других своей воле, это лишь один из инструментов управления. Причём, чем реже он применяется, тем лучше.
Когда в компании работает исполнитель, не очень хорошо понимающий и выполняющий свою работу, это можно сравнить с небольшой песчинкой, попавшей в передаточный механизм. Вроде мешает, стопорит процессы, царапает детали, но в определенный момент система размалывает его в пыль и механизм продолжает крутиться дальше.
Но вот руководители - это другое дело. Чем выше руководитель, тем больше он превращается в булыжник, не дающий крутиться всем шестеренкам и разрушающий всё вокруг себя.