Решила поделиться с вами, что мы делаем на каждом стратегическом планировании в компании. Вдруг вам тоже будет полезно!
🎯Ставим цель к чему вы хотите прийти, например, открыть филиал или запустить новые услуги и тд.
💣 Составляем план по доходу, сколько денег планируем заработать за год и по какому источнику дохода.
💣 Составляем план по персоналу, рабочим местам, оборудованию, сколько вам нужно людей для такого плана, прям по каждой должности.
💣 Составляем примерный план по маркетингу со всеми затратами и активностями.
💣 Проводим расчёты точек безубыточности на каждый квартал с учетом роста штата и затрат на маркетинг.
❗️ Важно сравнить все расчёты между собой, может так получится, что даже планируемого дохода мало при учёте точки безубыточности. И много чего ещё может не состыковаться между собой! Вот тут важно будет подвести все расчёты друг под друга - тогда ваша стратегия будет продуманной и иметь под собой фундамент, а не будет выдумана из потолка.
Вывесите себе куда-нибудь это, ибо если сейчас так не делаете, рано или поздно поймёте, что это то, к чему надо будет идти!
А вы как обычно планируете? Списком задач? Или тоже проводите расчеты? Может ещё какие то данные собираете - поделитесь!