Итаааак, погрустили, пошумели, повозмущались и высказались. Хорош. Пора сносить, адаптироваться и побеждать. Трясет рынки и бизнес на все 200%. Подобно Родео. Вылетят те, кто запаникует и не начнет адаптироваться.
Какие + есть от всего этого? Это самая лучшая проверка бизнеса на антихрупкость. Кризис и «карантин» сразу показали нам слабые места в бизнесе. Не всегда же нам взлетать и побеждать. Надо тестировать наш самолет на прочность. В экстремальных условиях. В нормальном режиме мы все ослеплены перспективами и нам кажется, что всегда так будет. Увы!
Какие уроки я извлек?
1. я должен иметь запас средств в компании. Этот запас должен равняться минимум той сумме, которая позволит существовать от 6 месяцев по всем обязательствам. Условно: себестоимость 1 млн в месяц. Запас от 6 млн. Пофиг на инфляцию. Куда больше можно потерять, если этого запаса нет.
2. Иметь запас материалов на складах. Ибо поставщики остановились слишком быстро. Мы еще могли производить. Но трудно произвести мебель без комплектующих.
3. Максимальное сжатие компании, а также обдумать аутсорс. Если мы сейчас запустимся и закроем 7 офисов, то компания будет так же функционировать. Зачем тогда столько офисов? Это просто мысли.
4. Максимальная диверсификация дохода. Скупать доли, акции и вкладывать в другие пассивные доходы. Есть 1-2 кэшовых проекта - денежные потоки. Потом грамотное распределение их. Минимум 30% личного дохода отправлять на инвестиции. Хочешь тусить и покупать приколюшки? Тогда будь добр зарабатывай больше, но всегда инвестируй равную пропорцию.
5. Никогда не рассчитывай на государство. Бизнес и правительство снова откатилось на пару лет назад в плане отношений. Практика все показывает. Искренне надеюсь еще на администрацию РТ. Тут у нас четкие ребята. Надеюсь, что подключатся.
6. Уменьшить себестоимость жизни. Это прям оооочень важный пункт. Никаких больших платежей, обязательств и тд и тп. Решил зафиксировать себестоимость жизни пока не добьюсь стабильного х3 от нынешнего дохода. Думаю, тут много кто попался.
7. Не отчаиваться!