Найти тему

[Статья] Стратегическая сессия для Вашей компании

Для успешной работы фирмы одним из важных действий, которое необходимо проводить с руководящим составом – это стратегические сессии (рабочие сессии или сессии стратегического планирования). Все решения по поставленным задачам достигаются с помощью мозгового штурма. Это даёт кратчайшие и наиболее оптимальные пути решения по возникшим проблемам, новые бизнес идеи и коллективную разработку способов изменения текущей ситуации в фирме.
Рисунок 1. Стратегическая сессия
Рисунок 1. Стратегическая сессия

Преимущества стратегической сессии:

- Участники, в любом случае, придут к общему знаменателю по всем затронутым вопросам: от распределения полномочий до оптимизации направлений развития бизнеса.

- По окончанию рабочей сессии компания получает действенные пути решения текущих задач и на перспективу, которые надо всего лишь подкорректировать и пустить в работу. Каждый участник в виде протоколов визуализирует те или иные управленческие решения.

- Никто не останется безучастным в процессе мозгового штурма. Каждый участник делает свой вклад для дальнейшего прогрессивного развития бизнеса. Только при таком раскладе достигаются максимальные высоты. А те, кто тянет команду вниз можно сразу разглядеть, что поможет отсеять нежелательных персонажей на пути к глобальным изменениям в организации.

- Повышение профессиональных знаний каждого члена управленческой команды.

- Получение новых, совершенно неожиданных, путей решения от сотрудников, что приятно удивит самого руководителя.

- Налаживание взаимоотношений между сотрудниками, несомненно, является одним из важных преимуществ проведения стратегической сессии. Всем известно, что только дружная, понимающая с полуслова, команда способна свернуть горы.

- Различные тренинги проигрывают сессиям стратегического планирования в плане выявления лидеров и путей достижения целей.

- Для каждого участника сессии будет заметен эмоциональный подъём, так как шаг за шагом выявляется наглядно по записям и отметкам все предложения по решению конкретных задач, которые потребуется просто шаг за шагом внедрить в работу организации. А для того, чтобы ничего не упустить осуществляется фотоотчёт в течение всей сессии и по окончанию весь материал выдаётся команде.

Рисунок 2. Преимущества стратегической сессии
Рисунок 2. Преимущества стратегической сессии

Виды проведения стратегической сессии:

1.Комплекс проведения стратегической сессии с предварительным анализом текущего состояния организации

Опытные консультанты нашей компании выявят основные аспекты для проведения сессии стратегического назначения, согласуют все положения непосредственно с высшим руководством и проведут саму сессию с подведением итогов работы. Политика нашей компании прозрачна, мы не вводим Заказчика в заблуждение по поводу цен на наши услуги, а называем конкретные цены. Стоимость зависит от количества отделов, которые необходимо проанализировать.

Проведение делового мероприятия для ООО «Талан» от 08.07.2016г. на тему «Ценности компании»

Рисунок 3. Стратегическая сессия с предварительным анализом
Рисунок 3. Стратегическая сессия с предварительным анализом

2. Отдельное проведение стратегической сессии

Затрагивается на всю работу меньше времени, не включает в себя раскрытие полной информации сторонней компанией, ускоряется получение путей решения для достижения больших высот вашего бизнеса. Последний вариант предполагает проведение итогов в виде глобальной презентации для управленческого состава с обобщением всех выводов и предложений озвученных во время стратегической сессии. Первый – выдаёт отдельный протокол со всеми идеями, полученными за всё время проведения сессии, где записан план для последующего внедрения всех идей непосредственно в работу. Модератором сессии стратегического планирования выступают наши специалисты, подводящие озвученные мысли участников в нужном направлении, которые позволяют найти наиболее эффективные пути решения задач, выдвинутых руководителем.

Рисунок 4. Отдельное проведение стратегической сессии
Рисунок 4. Отдельное проведение стратегической сессии

Степень владения ситуацией компании, конечно же, зависит от руководителя. Дополнительный, более полный взгляд со стороны наиболее эффективный, отсюда и высокая цена на эту работу. В случае если руководитель понимает особенности дальнейшего прогрессивного развития и хочет вовлечь в нужное русло и детально рассмотреть каждую задачу, тогда следует выбрать вариант без диагностики текущего состояния фирмы, который наименее время затратный (4-6 часов).

Статья с официального сайта Маркетингового агентства Антона Шункова