Расскажу о частой ошибке, которая хоронит новые проекты, спускает ресурсы в трубу, а части бизнесам и вовсе создает серьезные проблемы.
Это запускать новый проект, продукт, направление, не выделив на него ресурсы.
Очевидно! Хотя, судя по популярности, эти грабли пользуются успехом.
И таких кейсов было несколько у меня в этом году.
Консультирую по началу нового направления. Раскладываем с командой ситуацию на составляющие, бренд, маркетинг, бизнес-процессы, фин.модель, каналы продаж, конкурентные преимущества и пр.
Это месяц-два регулярных встреч, чтобы люди смогли начать и мы вместе разобрали возникшие по ходу вопросы.
На первой встрече проговариваю, пишу руководителю в отчете после встречи: Внимание, аларм, новые направление, другие бизнес-процессы:
- Сколько часов в неделю вы выделяете сотрудникам на новый проект?
- Есть ли у них мотивация заниматься новым проектом?
- Ведете учет отдельно по проекту?
Часто смешивают с доходами-расходами существующего бизнеса, что не дает адекватно оценивать ситуацию.
Какое решение принять дальше: проект закрыть, выделить ресурсы на развитие или - продолжить в режиме пилота?
Что получается, если новый проект запускается без выделения ответственных и ресурсов?
а) Проект зачахнет в начале.
б) Отсутствие результатов в начале, что вполне естественно, демотивируют команду развивать проект и он будет внедряться с сопротивлением и негативом.
в) Проект "будет брать" ресурсы от приносящих прибыль проектов для своего роста, тем самым ставя по угрозу получение прибыли и развитие бизнеса.
г) Проект взлетит, как и задумывалось.
Чем полезна моя работа? Не наступать на грабли, сэкономить время и деньги.
Запустить, все-таки, новый проект.
Записывайтесь на первую встречу (консультация бесплатна).
Лидия Макшейн, ЗОЖ в ритейле и продуктах питания. Консалтинг. Проекты. Ваш проводник в бизнесе устойчивого развития, внедрения инноваций и стратегии http://mcshane.news