Всем привет. Уже больше двух месяцев я не занимаюсь бизнесом. Надоело! О причинах, почему бросил это дело, я писал в этой статье.
Но сегодня статья будет не о том. Сегодня я хочу поделиться с вами ошибками которые я осознал уже после того как перестал вести предпринимательскую деятельность.
Возможно, кому они покажутся детскими, а для кого-то это станет уроком. Хотя нет, уроком это стало для меня. А для вас это может стать руководством к тому, как не нужно вести бизнес, чтобы потом не сожалеть.
Жалею ли я о том, что закончил с этим бизнесом? Нет, не жалею. Я многое осознал, и много ценного опыта вынес из этого отрезка жизни.
А воспринимаю я это именно отрезком жизни и именно опытом. Ведь в огромном отрезке под названием жизнь это лишь маленькая частичка. И этот опыт бесценен. Итак, что я делал не так и не советую так делать вам.
1. Имейте четкий план и цель.
Первое, что я упустил из виду. Это план. Чёткий план, как действовать в любой ситуации. Поэтапный, подробный и продуманный. Он должен быть у вас под рукой и желательно на бумаге, чтобы на отдельном этапе развития вашего бизнеса вы не вставали в ступор с вопросом что делать дальше. Вы должны знать как действовать опираясь на заранее написанный план.
Кроме плана, немаловажная вещь до того момента как вы решились на свое дело у вас должна быть ЦЕЛЬ. Для чего вам она нужна? Для того, чтобы вы понимали к чему вы хотите придти. Через год, через пять лет, через десять.
Цель должна быть конкретная: «Не хочу много денег». Нет, это не цель это итог ваших действий. А именно цель. Какую пользу ваш бизнес приносит людям, для чего вы его делаете?
Именно благодаря цели, вы понимаете, куда вам расти дальше и что делать. А для этого у вас есть план.
2. Делегирование полномочий и обязанностей.
Я все старался делать самостоятельно. Был и за бухгалтера и за менеджера и колл. центр и за копирайтера и юриста в одном лице.
Экономия денег, на все жалел. Но человек не может знать всего. Да и не должен. Можно конечно обо всем прочитать, посмотреть и в принципе всему научиться. Это я и делал.
Но в долгосрочной перспективе ваши сегодняшние ошибки от того, что у вас нет практики в этой сфере вам аукнутся и разгребать их выйдет вам дороже. Проще и дешевле нанять опытного человека разбирающегося в определенной сфере деятельности, который все выстроит правильно.
3. Деньги любят счет.
Я их не считал, не вёл бюджет. Они просто были. Казалось, что так будет всегда и когда нибудь потом я сделаю красивую табличку в Excel и все посчитаю. Нет, так нельзя. Это серьезная ошибка.
Потом накапливаются долги, недоимки. Что-то не записали, что-то пропустили и все. Дальше это выливается в огромную финансовую дыру. Дыру в бюджете компании, дыру в вашем кармане.
Сегодняшняя мелочь в 1000 рублей, которую вы не учли в расходы, завтра вам аукнется в 100000 рублей убытка. Поверьте, это именно так и работает. Любите свое дело и любите деньги.
4. Умеренная жесткость
Да, именно жёсткость. В принятии решений за руководство компанией должна быть. Если вы по натуре добрый и мягкий человек, вам будет сложно.
Всегда найдётся кто-то, кто сильнее вас и если вы не научитесь отстаивать свое детище, вам придётся поджать хвост и сделать, так как хочет более сильный руководитель.
Либо ищите сильного управленца, кто поставит всех на место за вас, либо тренируйтесь сами. В бизнесе выживают сильнейшие, умеющие постоять за себя и свое дело люди.
Я по характеру мягкий, даже в чем-то слабый человек. И когда я натыкался на сильных уверенных в себе руководителей, они отстаивали свои условия, на которые мне в силу характера приходилось соглашаться.
Потом я очень жалел о том, что согласился, но вернуть уже было ничего нельзя, приходилось работать, иногда себе в убыток.
Вот так, ваша слабость может просто растоптать вашу крутую и иногда даже очень оригинальную и прибыльную идею в пух и прах.
5. Знания сила.
Да, это тоже не маловажный аспект любого бизнеса. Вам не обязательно знать бухгалтерию или то, как сделать договор. Для этого сейчас предостаточно компаний, которые онлайн сделают все за вас.
Но свой продукт или услугу, которую вы предоставляете вы должны знать наизусть.
Даже ночью, вы без раздумья должны описать весь бизнес процесс вашего предприятия. Всю изнанку вашего дела вы должны пересказать как стихотворение А.С. Пушкина.
Это основа основ. Если вы запустили эту компанию, вам постоянно необходимо развиваться и совершенствовать свои знания. Без этого вы далеко не уедите.
Надеюсь, что мои ошибки станут для вас полезными. Учитесь на чужих ошибках и не совершайте своих. Удачи всем!