Президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов поделился мыслями о том, почему «удаленка» стала победой содержания над формой и как эффективно управлять сотрудниками в нынешних реалиях.
«Например, резко упала ценность одежды, дорогих аксессуаров: если ты провел последние 10 месяцев перед зумом практически в одной и той же одежде, то костюмы, ботинки и прочее, что находится в шкафу, теряют свою ценность и смысл. От нас осталось то, что мы умеем делать, и наши человеческие качества», – говорит Андрей Шаронов.
В качестве первой модели успешного менеджмента он называет выстраивание партнерских отношений с сотрудниками. Директивный тон и повышенный голос во время встречи в Zoom не произведут того эффекта, что был достижим в офлайне.
Во вторую очередь важно помнить, что за время «удаленки» у многих произошла переоценка ценностей и своего окружения, поэтому формализм больше не работает, люди тянутся к тем, кто им действительно душевно близок, а не просто обитает в соседнем кабинете, как это было раньше.
Третьим посылом Андрея Шаронова является мысль, что для руководителя сейчас как никогда важно быть идейным лидером: тем, от кого ждут мотивации и вдохновения. Люди, заточенные на «удаленке», окруженные домашними проблемами и терзаемые стрессом и страхами, ждут доброго слова, человеческого отношения и внимания. Сотрудники больше не хотят быть инструментом с набором компетенций, им нужно идейное единение и чувство локтя.
По материалам сайта forbes.ru
Понравилась статья? Ставьте лайк и подписывайтесь на канал.
Больше материалов на сайте covid19.fom.ru.
Читайте также:
Салон на дому и виртуальный макияж: какими новшествами в сфере красоты мы обязаны пандемии