Мотивация - это когда чтото в тебе самом заставляет тебя идти дальше, дольше, куда-то. В этом отличие от стимулирования, когда кто-то извне заставляет тебя идти дальше, и ты воспринимаешь это воздействие как внешнее.
современные крупные (и не только) корпорации давно просекли , что мотивация критически важна - без нее движение, как без смазки, - насухую.
как же сделать так , чтобы человек с радостью и благодарностью принимал на себя все новые задачи, терпел, старался, делал больше и лучше, и все это желательно без повышения окладной части? Мотивация отвечает на этот вопрос.
у каждого внутри что-то кроме денег, что заставляет его работать, вставать по утрам, пересекать город до офиса. Каждый человек, конечно, -это уникальное скопище, набор разных мотиваций - кто-то любит хороший офис, кому-то важно красиво одеться сутра, кто-то хочет общества, кто-то амбициозных задач, а кто-то - интересных или сложных, кто-то жаждет выбиться в люди, кто-то добиться высокой должности, кто-то признания и тп и тд
Люди давно знали что это все можно эксплуатировать. Но времена промышленной революции и тейлоризма превратили человека в производственный винтик, о мотивации там было мало. А вот что стало когда крупные корпорации вдруг обнаружили незадействованным этот ресурс!.. и теперь по прошествии лет поэтому человек считается основным ресурсом организации - при грамотном управлении и развитии ты можешь вставить его почти в любой процесс - эдакий универсальный винтик.
Для решения вопроса долгосрочной мотивации было введено понятие корпоративной культуры - набора ценностей и правил которые должны разделять сотрудники корпорации. Например - быть честным , открытым, эффективным, помогать другим и тп. Похоже на религию, да. Постулирование ценностей обладает мощным эффектом - во первых все о них знают и стараются следовать, так как очевидно тот кто не следует ценностям не работает в корпорации, во вторых даже если одни люди им не следуют - то кто-то будет следовать, и поэтому возникает эффект толпы, в третьих ценности как бы говорят сотруднику о том что компания этична и заботится о нем. Но помните - все перечисленное великолепие создано чтобы накопать побольше денег.
Есть приемчики попроще - внедрение карьерной траектории, мерторство, удобный офис где можно играть в плейстейшн , спать и где «бесплатные» снеки (хотя тут я наверное дал маху - это уже стимулирование получается), различные командные мероприятия призванные взрастить командный дух, регулярные встречи всех сотрудников с сеансом коллективных позитивных аффирмаций со стороны ГД или ceo.
Все перечисленные вещи хороши! Улучшают качество жизни и бытия сотрудников. Для того.... чтобы посильнее, покрепче их выжать, а лучше, чтобы они сами себя выжимали!
Игра на мотивации сотрудника делает его реальным рабом организации - без шуток. Я видел как амбициозным перспективным руководителям, которые хотели роста, вешали дополнительные обязанности, отделы, проекты - без увеличения заработной платы. Люди были счастливы и тянули на перспективу. Пока в следующий год показав результат им не навесили еще больше, опять же без улучшения условий. К сожалению, через пару лет такие люди уходили в другое место где их стремление уже хорошо оплачивалось и возвращалось регалиями и должностями.
Я видел как хорошим сотрудникам , которые очень старались , развивались и перевыполняли, давали больше и больше без улучшения условий. И это абсолютная норма в современном мире - кто везет, на том и везут.
Люди становятся рабами своей мотивации и желаний , думая , что организация удовлетворит их, даст то, что им недостает. Но , дорогие мои, вы забыли что на вас организации абсолютно наплевать - на ваши желания, цели, увлечения и подобную чушь. Коммерческой организации важна только прибыль. На что ей не наплевать - как все это использовать чтобы вас выжать как следует.
Напишите в комментариях как еще вас эксплуатируют, цепляя на вашей мотивации и желаниях