Бизнес-аналитик — это опытный экономист, который разбирается в бизнес-процессах, экономике, финансах, организационном развитии и помогает компании решать стратегические задачи. Профессия бизнес-аналитика очень востребована, и в различных организациях используется как менеджер продукта, менеджер программы, менеджер проекта, бизнес-аналитик, аналитик бизнес-систем, консультант бизнес-систем, аналитик бизнес-процессов и т. д. Главная цель бизнес-аналитика состоит в том, чтобы проанализировать бизнес с целью оптимизации бизнес-процессов. Так как же аналитик помогает компаниям систематизировать бизнес?
На этот вопрос нет единого ответа. Существует множество способов оптимизировать использование ресурсов, тем самым повышая эффективность. Но прежде чем выбирать пути повышения эффективности, необходимо определить, что нужно оптимизировать, как оптимизировать, насколько мы можем оптимизировать бизнес-процессы?
В крупной фирме бизнес-аналитик (БА) прилагает все усилия, опыт и знания для выявления, анализа и предоставления решения вышеперечисленных вопросов. Работа бизнес-аналитика является ключевой функцией в оптимизации ресурсов, чтобы обеспечить максимальную отдачу для бизнеса.
Чтобы лучше понять функции бизнес-аналитика, важно понять, что такое бизнес-анализ? Он состоит из 2 слов: бизнес и анализ.
В общепринятом понятии, бизнес – это обмен ценностями, в то время как под анализом понимается структуризация процесса этого обмена. Каждая организация пытается понять процесс повышения ценности бизнеса, определить, какие процессы нуждаются в оптимизации и совершенствовании, найти решение и внедрить его. Как изменения в бизнесе постоянны, так и увеличение стоимости является постоянной потребностью. Бизнес-аналитики постоянно совершенствуют бизнес-процессы, чтобы повысить ценность постоянно меняющихся бизнес-потребностей.
Важно помнить, что при привлечении бизнес-аналитика, должно быть соответствие между типом аналитика и его значением. Не каждый бизнес - аналитик дает одинаковую ценность. Чтобы лучше понять это, давайте глубоко погрузимся в типы бизнес-аналитиков.
Официальной классификации бизнес-аналитика и его видов не существует. Однако мы классифицируем бизнес-аналитиков на четыре категории: Менеджер, Стратег, Консультант, Технический специалист.
1. Тип управления – бизнес-аналитик
Роли: Менеджер программы, Менеджер продукта, Менеджер проекта, Руководитель организации бизнес анализа.
Управленческий бизнес-аналитик – это тот, кто управляет бизнес-процессами организации. Его главная цель состоит в том, чтобы цели программ и проектов наряду с их результатами обеспечивали конкретную желаемую ценность для организации. Достигается это путем постановки целей, анализа общего решения, оценки, отслеживания основных этапов и обеспечения своевременной автоматизации. Обычно их роль пересекается с ролями управления в различных проектах.
2. Стратегический тип – бизнес-аналитик
Роли: Старший бизнес-аналитик, бизнес-аналитик, функциональный бизнес-аналитик
Стратегические бизнес-аналитики являются наиболее важным типом, который управляет бизнес-стратегией, чтобы обеспечить ценность, которая соответствует бизнес-видению и миссии. Они обычно обеспечивают краткосрочные и долгосрочные подходы к решению и его реализации, тем самым улучшая процесс и повышая эффективность. Они определяют дальнейший путь организации, переходя от фазы «как есть» к фазе «как надо». Они также принимают решения на этапе будущей модели бизнес-процессов, создают правила взаимодействия для постоянного изменения. К сожалению, организации часто не позволяют данному типу бизнес-аналитиков пользоваться свободой действий.
3. Тип консультанта – бизнес-аналитик
Роли: Бизнес-консультант, консультант по бизнес-системам, консультант по бизнес-процессам/аналитик
Консультанты не нуждаются в представлении. Они повсюду, во всех типах организаций. Команды консультируются с ними, чтобы сплести вместе несколько решений, которые, в свою очередь, решают более крупную проблему. Они должны работать рука об руку со стратегическим бизнес-аналитиком. Консультанты-сторонники лучших практик. Они несут ответственность за продвижение организации к зрелости с точки зрения процессов и практик. Их единственная цель - создавать лучшие практики, а не просто следовать им.
4. Технический тип – бизнес-аналитик
Роли: Аналитик бизнес-систем, технический бизнес-аналитик, ИТ-бизнес-аналитик
Технические бизнес-аналитики способны превратить управленческое решение в готовый ИТ-продукт. Они являются фактическим партнером по реализации общего бизнес-решения и являются опорой для остальных бизнес-аналитиков. Они ориентированы на детали и обеспечивают автоматизацию бизнеса, через ИТ-решения. Технические бизнес-аналитики обладают экспертными знаниями в данной области и могут сформировать ИТ-решение наилучшим образом.
Все перечисленные типы бизнес-аналитиков имеют четко выраженную позицию на предприятии. Однако проблема и ситуация требуют определения типа бизнес-аналитика. В обязанности высшего руководства входит принятие решения об использовании соответствующих навыков в зависимости от правильного решения бизнес-задачи.
GL Group Consulting – консалтинговая компания по предоставлению услуг бизнес-анализа для российских компаний, предлагает высококачественные услуги бизнес-аналитика клиентам по всей территории России более 20 лет. Наша команда состоит из высококвалифицированных дипломированных экспертов, которые могут помочь вам без проблем получить аналитику данных компании. Мы предлагаем наши услуги по очень конкурентоспособным ценам, гарантируя при этом, что сроки выполнения работ будут соответствовать договорным обязательствам.
ДЛЯ ЗАКАЗА УСЛУГ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА, ПОЖАЛУЙСТА, ПОЗВОНИТЕ ПО ТЕЛЕФОНУ: +7 (981)745-70-08 ИЛИ ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ НА САЙТЕ.
КОНСУЛЬТАЦИЯ — БЕСПЛАТНО!
