Одни и те же сотрудники в равных экономических условиях выдают разный экономический результат.
Какие ошибки «съедают» вашу прибыль? Какие неучтенные вами «мелочи» обходятся слишком дорого и сколько они стоят?
ОШИБКА № 5
Разрыв функции между несколькими исполнителями.
Разрыв функции. Пример. Учебный.
Функция должна открыться и закрыться на своем уровне, и на своем исполнителе. В противном случае требуется время на ее открытие, оценку ее текущего состояния и принятие решения для дальнейших действий. Часто это связано еще т с какими-то дополнительными операциями, не имеющими к ней прямого отношения. Это, примерно, то же самое, если бы колесо на вашем автомобиле ставили 6 слесарей. Один поставил колесо и наживил гайки, а затягивали их пять слесарей, не зная, что уже до них было сделано.
На одном складе стоимость одной цепочки персонала участвовавшего в движении товара от автомобиля до полки составила более 100 тыс. рублей. А всего их было 3-4 цепочки, в зависимости от нагрузки. А еще были операторы, товароведы, контролеры и сборщики заказов, плюс четыре руководителя. Сокращение 10-ти сотрудников за неделю и перераспределение функций никто не заметил.
Не смотря на краткость изложения этот вопрос очень сложен в понимании и в усвоении. Но именно из-за этого возникает огромное количество проблем и в структуре управления.
Ошибка 1
Ошибка 2
Ошибка 3
Ошибка 4
Ошибка 6